Ставим сети: Как ставить сети? — Просмотр темы • VIP Форум •

Содержание

Руководство по кибербуллингу: ставим хейтеров на место

Суть такого явления, как буллинг (от английского bullying — «запугивание», «издевательство»), — травля одним человеком другого с целью вызвать реакцию на свои агрессивные действия. И если раньше проводились «мероприятия» по запиранию сверстников в темных комнатах или подкарауливанию за школой, то сегодня «подача» изменилась. Очная форма перекочевала в сеть, обзаведясь умным названием «кибербуллинг». Чем характерно это явление и как ему противостоять, разбирались вместе с гештальт-терапевтом Юлией Лёзовой.

— Почему преследователь стремится вызвать реакцию «жертвы»? Какие могут быть мотивы у кибербуллинга?

— По моему мнению, обычно хейтер не очень хорошо себя понимает, а потому «оживиться» ему помогают именно такие извращенные, как буллинг, способы. Испытывая злорадство, чувство собственного превосходства, иногда даже сексуальное возбуждение, буллер отыгрывает свои невыраженные эмоции. Это сродни наблюдению в древнем обществе за жертвоприношением. Собственная бедная эмоционально жизнь, скудность впечатлений провоцируют наслаждение за созерцанием чьих-то волнений и переживаний. В некоторой степени это проявления садизма и садомазохизма. Только вдумайтесь, насколько сильно желание хейтера удовлетворить свои душевные чаяния, что он отваживается на такой риск: «нарваться» на реакцию, которой не ждет, «жертва» может «ускользнуть», придется искать новую. Еще может будоражить ощущение безнаказанности. Воспроизводя то, что когда-то делали с ним самим, буллер восстанавливает справедливость внутри, бесплатно лечится с помощью других, если говорить языком терапии.

— В чем принципиальное отличие сетевой травли от очных словесных нападений?

— Травля в интернете проще, потому что это удаленно и безопасно для самого буллера. Нет риска получить физическое или иное наказание, по крайней мере, ответ постоянно находится «в отложке». Кибер — это просто и кликабельно, в распоряжении хейтера — богатая палитра способов: текст, картинки, голосовые сообщения.

— Сталкивались ли вы сами с кибербуллингом?

— Лично меня в интернете никогда не хейтили. Получала лишь единичные язвительные комментарии по поводу моих профессиональных статей, вырванных из контекста фраз. В таких случаях я либо отвечала так, что на это ничего нельзя было добавить, либо молчала вовсе, либо блокировала агрессивного пользователя. А в клиентской практике были три ситуации, и происходили они с женщинами. Я разбирала истории буллинга в очень извращенной форме: когда агрессор говорил, что на самом деле он жертва. Обвинения в адрес девушек звучали в духе: «Если ты мне сейчас не ответишь, я что-нибудь с собой сделаю». Это манипуляции селфхармом, нарочитое «оттягивание» сообщений, молчание после подобных угроз, пропадание из сети и непоявление там несколько дней.

— Ни в коем бы случае, конечно, но реально ли «довести» человека буллингом до срыва, и как распознать первые к этому предпосылки?

— С «запущенными» случаями мне встречаться не приходилось. Однако, психика устроена так, что от одного-двух «вбросов» с адресатом ничего страшного не произойдет. Да, неприятно, но для серьезных реакций кибербуллеру пришлось бы долго «точить» черепную коробку оппонента. Когда буллинг переходит границу безопасности, но человек вовремя это чувствует, он справляется и идет дальше. Если «жертве» хейтера сразу сделать некоторые шаги, то травлю можно пресечь в самом начале.

— Какие это шаги?

— Попавшие под «обстрел» часто думают, что всё это происходит из-за них. И это первый пункт рубрики: «Как НЕ реагировать на кибербуллинг». Миф разрушается объяснением: каким бы ты ни был(а), причина травли — не в тебе, ты просто объект удовлетворения чужой потребности в получении «ярких» эмоций от издевки. Второй стереотип и привычка — пускаться в полемику с буллером, разбираться в его мотивах, по сути, теряя личное время, а главное, давая ему то, что как раз и нужно: поддержку и внимание.

— А что тогда остается? Отвечать тем же?

— Желание «отомстить» нормально, не стоит путать с ответным хамством. По аналогии с движением автобуса: чтобы восстановить равновесие, любой человек балансирует то в одну, то в другую сторону. Если вас атакуют, вполне допустимо хотеть агрессировать в ответ. Однако, и здесь всё зависит от конкретного типа личности «жертвы» буллинга. Кого-то спасает резкая реакция, так скажем, «отмахаться», поставить обидчика на место. Кому-то подойдет молниеносный «бан». В-третьих, можно рассказать о случившемся другу, чтобы появилась уверенность в себе. «Осведомленные» об «опасном» аккаунте близкие люди станут эмоциональными защитниками в травмирующей ситуации, разделят напряжение и поддержат.

— Самый эффективный метод противостояния кибербуллингу, на ваш взгдяд?

— Не искать в кибербуллинге зерна здравого смысла. Для подобных нападений держать в кармане точные и трезвые фразы а-ля: «Вы на меня нападаете!», «Вы хотите вызвать мою реакцию?», «Вы присылаете мне оскорбления!», «Ваш контент токсичен для меня». То есть всё то, что адекватно, но резко констатирует ситуацию, делает ее гласной. И всегда можно позвонить в центр доверия: специалисты окажут экспресс-помощь по телефону.

— Какие тенденции токсичного общения в интернете сегодня замечаете вы?

— Часто под видом профессиональной необходимости буллинг кочует из осмеяния внешности в травлю на почве политики или горячие обсуждения умственных способностей друг друга. Здесь важно понимать, что в ситуации политической это давно стало методом информационной войны, то есть точно ничего святого искать не нужно. А если говорить о лидерах мнений, в чей адрес льется больше всего «грязи», то у них должен быть выработан внутренний алгоритм по защите и себя, и своих сотрудников, и приближенных. Гонец всегда будет кому-нибудь да неугоден, это предполагает его деятельность. Если он будет чересчур болезненно реагировать на «вбросы» от хейтеров, то логично задать вопрос: «В ресурсе ли сейчас этот человек? Не слишком ли он „сливается“ со своей профессией?». Здесь единственный выход — наращивать кожу сопротивления и оберегать себя. Пока, по моим наблюдениям, зачастую пострадавшие так и остаются в «замирании» перед проблемой. С другой стороны, вижу тенденцию и на более свободное заявление своего мнения. Хейтерам пристыдить кого-то становится всё сложнее. Так или иначе, всё ведет к способности оставаться человеком в самой критичной ситуации. Само явление кибербуллинга не пройдет, ведь каждый в ответе за подачу информации и ее восприятие. За интернетом стоят люди, они же определяют культуру общения. Всё зависит от нас с вами.

Социальные сети дают широкие возможности для развития бизнеса, но в них легко запутаться. Чтобы составить четкий план, для начала нужно определиться с целями.

Давайте выясним, какую пользу вам могут принести соцсети.

Социальных сетей очень много. Каждую из них можно использовать по-своему – для достижения различных целей. Но не спешите везде создавать страницы и выкладывать на них бесчисленное множество сообщений. Сначала ответьте на один простой вопрос: к какому результату вы стремитесь в социальных сетях?

Кто-то хочет быстрее реагировать на запросы клиентов. Другие через социальные сети желают поддерживать связь с постоянными клиентами и побуждать их к новым покупкам. Третьи стремятся расширить бизнес и найти новых потенциальных клиентов.

Это хорошие примеры целей, которых можно достичь с помощью социальных сетей, но этот список далеко не полный.

Вернемся к нашему магазину винтажной одежды и на его примере рассмотрим, как это работает. Допустим, вы только что открыли магазин и хотите привлечь новых клиентов. Для этого нужно заявить о себе, чтобы о вашем магазине узнало как можно больше людей. Итак, ваша первая цель – рассказать о своем бизнесе.

Держите эту цель в голове, и она поможет определить ваше следующее действие в социальных сетях.

Если вы начинаете с нуля, определите, что именно и кому вы хотите сообщить. Люди, внимание которых вы пытаетесь привлечь, никогда не слышали о вас. Подумайте, что может вызвать их интерес или реакцию. Это может быть новая коллекция головных уборов или грандиозная распродажа по случаю открытия.

Вот ваше сообщение готово, и теперь нужно определить, кому его адресовать.

Поскольку у вас ещё нет своей аудитории, можно начать с публикаций в крупных социальных сетях. Допустим, вы зарегистрировались на Facebook, Instagram и в Вконтакте. Вы можете обратиться к постоянным клиентам или даже к друзьям и родственникам. Попросите их подписаться на вашу страницу. Размещайте публикации, которыми они будут делиться со своими подписчиками. Со временем у вас начнут формироваться собственные связи, а значит, вы будете приближаться к цели.

Помните, что социальные сети – это всегда двустороннее общение. Вам также нужно следить за тем, что происходит в жизни ваших друзей и новых подписчиков, и участвовать в ней.

Показывайте свою вовлеченность, размещая у себя контент с их страниц. Оставляйте комментарии под постами других пользователей, обсуждайте современные модные тенденции. Высказывайте свое мнение: например, похвалите новый винтажный образ популярной звезды.

Наконец, нужно решить, как вы будете общаться с подписчиками в разных социальных сетях.

Отчасти это будет зависеть от направленности самих сетей. Но также важно учитывать, в каком тоне вы хотите строить общение и что ожидаете получить от пользователей в ответ.

Хотите выглядеть профессионально и авторитетно? Такой тон подойдет для общения в соответствующих профессиональных сообществах.

А может, вы за легкое общение в дружеской форме? Такой стиль будет естественным для менее формальной обстановки и сетей, в которых вы общаетесь с обычными клиентами.

И конечно, не забывайте о своих целях. Если вам нужно привлечь новых клиентов, выберите располагающий, приветливый тон. Если вы стремитесь укрепить отношения со своими нынешними клиентами, в общении выражайте благодарность за их преданность.

Мир социальных сетей широк и сложен. Но если в самом начале вы четко определите цели, то сможете понять, какие сети выбрать, как их использовать и в конечном итоге как с их помощью решить поставленные задачи.

«Планы по добыче и эффективности мы ставим не от достигнутых результатов, а от того потенциала, который есть на проекте» — Интервью

«Газпром нефть» приступила к активной разработке нового добывающего кластера в Западной Сибири — проекта «Зима», который по объемам запасов сопоставим с активами основного добывающего предприятия компании в регионе — «Газпромнефть-Хантоса». О новых и действующих проектах, запланированных точках роста добычи, выполнении сделки ОПЕК+ и продолжающейся трансформации бизнеса компании рассказал в интервью Argus Сергей Доктор, глава дирекции по добыче «Газпром нефти».

Глава дирекции по добыче «Газпром нефти» Сергей Доктор

— Проект «Зима» как будущий новый кластер добычи в Западной Сибири появился в периметре компании относительно недавно. Расскажите, какие планы у компании по его освоению в ближайшие годы? С какими трудностями вы сталкиваетесь в ходе разработки?

— Проект «Зима» на данный момент охватывает не только участки в ХМАО — Югре, но и в Тюменской области, и его ресурсный потенциал оценивается в более чем 840 млн т. Это сопоставимо с масштабом нашего крупнейшего по объему запасов предприятия «Газпромнефть-Хантос». Флагманом кластера является месторождение им. Александра Жагрина, на котором мы в первый год эксплуатации в 2019 г. добыли более 1 млн т нефти. Месторождение сложено этажным образом. Там есть залежи традиционной нефти, которые мы уже разрабатываем, а также труднодоступные и глубоководные запасы, которые мы сейчас изучаем. Пик добычи на месторождении ожидаем в 2024 г. на уровне 6,5 млн т нефти. Думаю, что это еще не окончательные возможности и потенциал актива будет раскрыт еще больше.

— Какая степень готовности инфраструктуры на месторождении им. Александра Жагрина?

— Мы уже запустили все основные объекты подготовки и логистики. В следующем году планируем запустить установку подготовки нефти и ввести 90 скважин. Все это говорит о том, что актив, как любой greenfield, находится в активной стадии разработки и предполагает увеличение добычи год к году.

— Относится ли все месторождение им. Александра Жагрина к категории ТрИЗ?

— К категории ТрИЗ у нас относятся отдельные пласты или запасы, а не целые месторождения. На месторождении им. Александра Жагрина есть такие ресурсы.

— Есть ли другие запланированные точки роста добычи компании в ХМАО и в других основных регионах деятельности компании?

— Если начать с ХМАО, то рядом с новым кластером сосредоточены активы «Салым Петролеум Девелопмент», нашего совместного предприятия с компанией «Шелл». Перспективы развития совместного предприятия связаны с освоением нового участка в рамках проекта «Южный хаб» (связан с разработкой южной части Верхнесалымского месторождения). Мы уже видим в нем большой потенциал. За прошедший год за счет этого актива и ряда других лицензионных участков мы смогли добиться почти удвоения ресурсной базы предприятия. Другой точкой роста в ХМАО — Югре для нас является совместное предприятие с компанией Repsol, в рамках которого сегодня мы занимаемся оценкой карабашских участков. Потенциально здесь может возникнуть еще один кластер добычи.

Кроме того, ХМАО является центром развития технологий для разработки запасов баженовской свиты. В округе расположен технологический полигон, на котором ведутся внедрение и тестирование новых решений для добычи нетрадиционной нефти. По данному многообещающему проекту мы также видим позитивную динамику.

— Какие результаты по добыче на Отдаленной группе месторождений в ЯНАО? Вышел ли кластер на запланированные объемы добычи?

— Отдаленная группа месторождений расположена в южной части ЯНАО и входит в периметр активов предприятия «Газпромнефть-ННГ». Новый кластер — это тоже по сути greenfield, добыча на котором растет быстрее наших изначальных планов. Благодаря ему у нас есть потенциал роста добычи, но в настоящее время он сдерживается ограничениями сделки ОПЕК+. Вклад Отдаленной группы месторождений в общий объем добычи предприятия сейчас составляет почти 20 %, и он будет увеличиваться дальше.

Большие надежды мы возлагаем на разработку газоконденсатных залежей в ЯНАО. Это наши операторские проекты на лицензионных участках компании «Газпром». Они связаны с вовлечением в разработку неоком-юрских залежей Бованенковского и Харасавэйского месторождений на полуострове Ямал, а также ачимовских отложений и нефтяных оторочек Уренгойского месторождения в Надым-Пур-Тазовском районе ЯНАО. Еще один знаковый для нас проект нацелен на разработку нефтяной оторочки одного из крупнейших нефтегазоконденсатных промыслов Восточной Сибири — Чаяндинского месторождения на юге Якутии.

— Сегодня лидерами по добыче в «Газпром нефти» являются зрелые активы «Газпромнефть-Хантос» и «Газпромнефть-ННГ». Есть ли у этих активов перспективы роста?

— То, что по этим активам есть серьезные перспективы роста, мы показали этой весной, когда еще не действовали ограничения ОПЕК+. Южная часть Приобского месторождения уникальна по своим свойствам, содержит очень сложные запасы, которые сопоставимы по себестоимости и сложности разработки со сланцевыми запасами Северной Америки. Поэтому исторически «Газпромнефть-Хантос», ведущий освоение этого сложного актива, является нашей пилотной площадкой для внедрения инноваций, весь технологический портфель начинается с него.

Что касается «Газпромнефть-ННГ», надо учитывать, что за исключением Отдаленной группы, остальные месторождения предприятия на зрелой стадии разработки.

Наша добыча связана с нашими возможностями по реализации нефти. Например, этой весной наша премиальная малосернистая нефть, добываемая на Ямале, не пользовалась спросом (из-за карантинных ограничений в европейских странах), а китайское направление имело неплохой сбыт и неплохие netbacks. И это отчасти заставляло нас регулировать добычу с учетом изменения рыночных условий, гибко реагировать на спрос.

Уникальность «Газпромнефть-ННГ» заключается в том, что предприятие поставляет нефть по отдельной магистрали на наш Омский НПЗ и в трубопроводную систему ВСТО, в которой практически нет смешения и качество нефти значительно выше, а стоимость больше.

— С какими итогами по объемам добычи компания планирует закончить 2020 г.?

— В этом году мы должны были выйти на уровень добычи в 100 млн т н. э. согласно нашей ранее принятой долгосрочной стратегии. В эквиваленте суточной добычи мы этого уровня достигли уже в начале весны перед тем, как сделка ОПЕК+ была согласована и подписана. Мы считаем решение об ограничении добычи очень взвешенным и обдуманным и поддерживаем его. За счет увеличения стоимости тонны нефти мы могли эффективно добывать меньший объем и это было выгоднее добычи более высоких объемов при меньшей стоимости нефти.

Сделка сильно повлияла на производственные показатели и динамика будет отличаться от прошлых лет. В то же время в текущем году у нас идет стабильное увеличение добычи конденсата. Мы диверсифицировали наш добычной потенциал и инвестиции с акцентом на конденсат и газовую составляющую, на которые ограничения ОПЕК+ не распространяются.

— Основная добыча конденсата «Газпром нефти» приходится на совместные предприятия компании с «НОВАТЭКом», это так?

— Это так, хотя конденсат присутствует почти во всех наших активах, в том числе в нефтяных оторочках. Следует отметить, что диверсификация добычи у нас осознанная и произошла она не в этом году. Мы и раньше понимали, что это необходимо сделать, чтобы снизить зависимость от меняющейся ситуации с жидкими углеводородами. Мы видим, что у газа намного больше возможностей сегодня, а если думать о более глубокой переработке, то потенциал может быть еще выше.

— Что компания предпринимает для сохранения добычи и работоспособности временно закрытых скважин в связи с участием в сделке ОПЕК+?

— У нас есть инструменты, позволяющие качественно по всей линейке создания стоимости делать оценку целых кластеров добычи, выводить из эксплуатации участки с минимальной маржинальностью. Часто мы понимаем, что возвращение таких скважин в эксплуатацию с учетом длительного сохранения невысокой цены на нефть не принесет дополнительной стоимости. Обычно речь идет о скважинах на поздней стадии эксплуатации с уровнем обводнения 96–98 %. Даже продолжительная остановка таких скважин, как правило, не несет никаких отрицательных последствий, потому что пласт по естественным причинам уже состоит из технологически закаченной воды и пленки нефти. Скважины, где возможны изменения, мы либо не останавливаем, либо останавливаем ненадолго, работая с ними циклично, и затем возвращаем их в эксплуатацию.

Вынужденная остановка добычи дает нам возможность исследовать скважины — это то, что мы не могли себе позволить в другое время, так как это была бы выпадающая добыча. И мы можем сказать, что наша удельная эффективность в части добычи как минимум не ухудшилась, а где-то улучшилась. И это с учетом того, что мы существенно сократили объемы добычи в этом году. Это одно из основных наших достижений в части управления добычей.

— Какие у вас требования относительно рентабельности скважин?

— Мы не добываем нефть ради добычи и не готовы зарабатывать меньше, например 5 тыс. ₽ за тонну добытой нефти. Ниже данной отметки скважины останавливаются. В то же время мы не остановили ни одного крупного проекта, что позволяет нам замещать менее эффективные скважины более эффективными, особенно в условиях сделки ОПЕК+.

Закрытые скважины с остаточными запасами постоянно находятся в поле нашего внимания до внедрения новых технологий, которые после геолого-технических мероприятий позволяют вводить данные скважины в эксплуатацию с эффективными дебетами. Например, у нас уже есть рабочие технологии третичных методов увеличения нефтеотдачи. Вы знаете про наш совместный проект с «Шелл» на активах «Салым Петролеум Девелопмент». Аналогичные решения есть и с баженовской свитой, на зрелых месторождениях в ЯНАО.

— Какой у компании средний коэффициент извлечения нефти?

— От 15 % на ТрИЗ до 30–40 % на традиционных запасах, но мы постоянно работаем над его увеличением. На некоторых наших активах коэффициент извлечения нефти достигает 70 %.

— Участвует ли компания в создании фонда незаконченных скважин и если да, то в каком формате? Началось ли уже бурение и какие есть детали по этому проекту?

— «Газпром нефть» одной из первых приняла участие в обсуждении фонда незаконченных скважин, прорабатывая возможности для поддержки своих партнеров. Мы считаем, что использование услуг подрядных организаций, работающих в конкурентной рыночной среде, гораздо эффективнее создания собственных сервисов, поэтому важно помочь им пережить кризис с минимальными потерями.

«Газпром нефть» поддерживает инициативу Министерства энергетики Российской Федерации по поддержке нефтесервисных компаний через реализацию программы бурения незаконченных скважин и активно участвует в ней. Это позволит сохранить объемы бурения в условиях невозможности дополнительной добычи, тем самым оказывая существенную поддержку сервисным компаниям в условиях кризиса, сохраняя рабочие места в отрасли.

— Сокращали ли вы объемы привлечения подрядчиков к проектам на фоне кризиса? Какие организационные и финансовые инструменты вы применяли для поддержания подрядчиков?

— Весной мы произвели расчеты и поняли, что в условиях действующей сделки ОПЕК+ нужно снижать объемы бурения и всех сопутствующих работ на 70 % и что это скорее всего уничтожит наши сервисные компании. Поэтому мы снизили активность на 30–35 %, чтобы сохранить объемы работ у наших нефтесервисных подрядчиков. Сокращение объема заказов не прошло бесследно: многие большие компании должны были дофинансироваться у своих акционеров, чтобы остаться на рынке.

— Ваша практика отсрочки платежей за оказанные услуги на 180 дней не ущемляет интересы подрядчиков?

— Мы с каждым подрядчиком это обсуждали индивидуально. По сути, это был вклад сервисных компаний в общую копилку стабильности. Более того, хочу сказать, что у нас уже ситуация более стабильная и со следующего года мы планируем максимально исключать этот подход, а там, где он останется, будем предлагать компенсации.

— Планируете ли вы сокращать бурение дальше в 2021 г.?

Многое зависит от того, как будет выглядеть структура сделки ОПЕК+. Если ничего не изменится и мы немного увеличим добычу в начале следующего года, то мы сохраним активность на уровне этого года. Если квота не увеличится, то мы немного снизим активность (бурение и сопутствующие работы) к уровню этого года.

— Вы инициировали проект «Актив будущего», расскажите о его целях и задачах. Можете ли назвать конкретные цифры или показатели по эффективности, которые вы ожидаете?

— Имея неплохие показатели эффективности для нашей отрасли, мы понимали, что входим в цифровую эпоху, которая открывает перед нами дополнительные возможности.

Мы этой темой начали заниматься пять лет назад и поняли, что основную стоимость создают не цифровизация и автоматизация, а изменения процессов и бизнес- моделей.

Актив будущего — это большая трансформация, в ходе которой мы полностью меняем бизнес-модели наших дочерних обществ по трем векторам: новой операционной модели ведения бизнеса, изменению цифровой трансформации и компетенциям будущего.

Основное отличие от того, что мы делали раньше, состоит в том, что планы по добыче и эффективности мы ставим не от достигнутого, как это делают многие другие компании, а от того потенциала, который есть на проекте. Причем мы подходим комплексно и выявляем все виды потенциала на активе: стратегический, технологический, организационный, операционный и т. д. И фокус наши усилий — на объектах управления, приносящих максимальную ценность.

В этом году трансформация охватывает 8 наших дочерних предприятий и 27 активов. В ней задействованы более 600 человек. Эффект от реализации проекта только в этом году составил более 4 млрд ₽. А в целом ожидаемый эффект от проекта мы оцениваем в 100 млрд ₽ до 2030 г., но уверены, что он будет расти.

Подключение к сети VPN в Windows 10

Вы можете подключаться к виртуальной частной сети (VPN) на компьютере с Windows 10 как для работы, так и в личных целях. VPN-подключение может обеспечить более безопасное соединение и доступ к корпоративной сети и Интернету, например, если вы работаете из кафе или похожего общественного места.

Создание профиля VPN

Перед подключением к сети VPN вам необходимо настроить профиль VPN на своем компьютере. Чтобы получить профиль VPN от вашей компании, вы можете либо создать профиль VPN самостоятельно или настроить рабочую учетную запись.

Прежде чем начать, выполните указанные ниже действия.

  • Если VPN-подключение будет использоваться для работы, проверьте наличие параметров и/или приложения VPN на сайте интрасети вашей компании во время работы или обратитесь к специалисту службы поддержки вашей компании.

  • Если вы подписываетесь на службу VPN в личных целях, посетите Microsoft Store , чтобы проверить наличие приложения для этой службы, а затем перейдите на веб-сайт службы VPN, где могут быть указаны необходимые параметры VPN-подключения.

  1. Нажмите Start кнопку «Пуск», а затем выберите Параметры > сеть & Интернет > VPN > Добавить VPN-подключение

  2. В разделе Добавление VPN-подключения сделайте следующее:

    • В поле Поставщик услуг VPN выберите Windows (встроенный).

    • В поле Имя подключения введите понятное вам имя (например, «Мой личный VPN»). Это имя подключения VPN, которое будет нужно искать для подключения.

    • В поле Имя или адрес сервера введите адрес для сервера VPN.

    • Выберите Тип VPN-подключения, которое вы хотите создать. Вы должны знать, какой тип VPN-подключения или служба VPN используется в вашей организации.

    • В поле Тип данных для входа выберите тип данных для входа (или учетные данные), которые следует использовать. Это могут быть имя пользователя и пароль, одноразовый пароль, сертификат или смарт-карта, если вы подключаетесь к сети VPN для работы. Введите свое имя пользователя и пароль в соответствующие поля (при необходимости).

  3. Нажмите кнопку Сохранить.

  4. Если вам требуется изменить сведения о VPN-подключении или указать дополнительные параметры, например параметры прокси-сервера, выберите соответствующее VPN-подключение и нажмите Дополнительные параметры.

Подключение к сети VPN

Если у вас есть профиль VPN, вы можете подключаться к нему.

  1. Выберите значок сети ( или ) в дальнем правом углу панели задач.

  2. Выберите VPN-подключение, которое вы хотите использовать, а затем выполните одно из следующих действий в зависимости от того, что происходит при выборе VPN-подключения:

    • Если под VPN-подключением отображается кнопка «Подключить», выберите Подключить.

    • Если в «Параметрах» открывается раздел «VPN», выберите это VPN-подключение, затем выберите Подключить.

  3. При появлении запроса введите имя пользователя и пароль или другие данные для входа.

После подключения имя VPN-подключения будет отображаться под ним. Чтобы проверить наличие подключения к сети VPN во время работы за компьютером, нажмите значок Сеть ( или ) в крайнем правом углу панели задач и убедитесь, что под VPN-подключением есть надпись Подключено.

Настройка сети в Proxmox на выделенных серверах с VPU

При установке гипервизора на выделенный сервер возникает необходимость произвести настройку сети для виртуальных машин. На серверах с подключенным VPU эти настройки немного отличаются от привычных нам, поэтому в этой статье расскажем, как настроить сеть на виртуальной машине, поднятой на Proxmox.

У вас должен быть основной IP-адрес, на котором будет работать сам выделенный сервер с гипервизором, и дополнительный IP-адрес для виртуальной машины.

1. Установка PROXMOX

Для начала установим сам Proxmox – установка проходит как обычно, никаких особенностей нет. Подключаем к серверу ISO с образом Proxmox, грузимся с него и согласно пунктам установщика ставим систему.

Подключить ISO можно, написав нам запрос в поддержку. В запросе лучше приложить прямую ссылку на образ для скачивания. Либо можно подключить IP-KVM в личном кабинете, указав в заказе ссылку на образ. Тогда вместе с IP-KVM к серверу будет подключена флешка с образом. Используя IP-KVM, далее можно произвести установку.

Перезагружаем сервер, грузимся с носителя с образом и видим меню установщика.

Соглашаемся с условиями использования.

Выбираем диск, на который будет установлена система. По кнопке Options можно изменить параметры разметки диска.

Указываем временную зону и раскладку клавиатуры.

Задаем пароль пользователя root и email.

Далее указываем настройки сети. Параметры настройки сети можно посмотреть в панели DCImanager (кнопка IP-адреса), доступы к ней есть в инструкции к серверу, а также в письме об открытии сервера.

Проверяем, всё ли корректно, и жмем кнопку Install.

Дожидаемся окончания установки и перезагружаем сервер.

2. Создание VM

Установка Proxmox завершена, теперь можно создать виртуальную машину. Для этого заходим в веб-интерфейс по адресу:

https://ВАШ_IP_СЕРВЕРА:8006/

Чтобы установить систему на виртуальную машину, качаем образ с необходимой ОС в директорию /var/lib/vz/template/iso/ на выделенном сервере. После в веб-интерфейсе нажимаем кнопку Create VM.

В открывшемся меню задаем необходимые параметры для сервера. Выбрать образ, с которого будем ставить, можно разделе OС:

После создания виртуальной машины она появится в меню, запускаем ее и переходим в интерфейс VNC для установки системы.

Производим установку ОС:

3. Настройка сети на виртуальной машине

После того, как система будет установлена на виртуальную машину, настроим на ней заказанный дополнительно IP-адрес. В зависимости от выбранной ОС конфигурация может отличаться, вот примеры для наиболее популярных систем  (проверьте, чтобы имя интерфейса совпадало с вашим на VM):

CentOS

# cat /etc/sysconfig/network-scripts/ifcfg-eth0
DEVICE="eth0"
BOOTPROTO="static"
IPADDR=ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ_IP_АДРЕС
NETMASK=255.255.255.255
SCOPE="peer IP_АДРЕС_ГИПЕРВИЗОРА"
DNS1="188.120.247.2"

# cat /etc/sysconfig/network-scripts/route-eth0
ADDRESS0=0.0.0.0
NETMASK0=0.0.0.0
GATEWAY0=IP_АДРЕС_ГИПЕРВИЗОРА

Debian/Ubuntu

# cat /etc/network/interfaces
iface ens3 inet static
    address ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ_IP_АДРЕС
    netmask 255.255.255.255
    gateway IP_АДРЕС_ГИПЕРВИЗОРА
    pointopoint IP_АДРЕС_ГИПЕРВИЗОРА

4. Настройки сети на гипервизоре

Чтобы наша виртуальная машина стала доступна в сети, нужно выполнить настройки на стороне самого гипервизора.

Включаем IP forwarding, для этого в конец файла /etc/sysctl.conf на выделенном сервере добавляем строку:

net.ipv4.ip_forward = 1

Применяем конфигурацию (вводим в консоли команду):

# sysctl -p

Теперь добавим маршрут для виртуальной машины:

# ip route add ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ_IP_АДРЕС_VM/32 dev vmbr0 scope link

Чтобы он автоматически добавлялся после перезагрузки сервера, пропишем его в конфигурации сети. В секцию с настройками виртуального интерфейса добавим строки:

up ip route add ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ_IP_АДРЕС_VM/32 dev vmbr0 scope link
down ip route add ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ_IP_АДРЕС_VM/32 dev vmbr0 scope link

Примерно так будет выглядеть файл настройки сети на выделенном сервере:

# cat /etc/network/interfaces
auto lo
iface lo inet loopback

iface enp1s0f0 inet manual

auto vmbr0
iface vmbr0 inet static
    address ОСНОВНОЙ_IP_АДРЕС_СЕРВЕРА
    netmask 255.255.255.254
    gateway ШЛЮЗ
    bridge_ports enp1s0f0
    bridge_stp off
    bridge_fd 0

    up ip route add ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ_IP_АДРЕС_VM/32 dev vmbr0 scope link
    down ip route add ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ_IP_АДРЕС_VM/32 dev vmbr0 scope link

iface enp1s0f1 inet manual

На этом всё, ваша виртуальная машина должна быть доступна в сети. Если же вы решили использовать VMmanager 6 для создания и работы с виртуальными машинами, то про настройку сети в VPU также можете прочитать в нашей статье — настройка сети в VMmanager 6 на выделенных серверах с VPU.

 

Алексей Гарин, системный администратор

*/ ]]>

Пять RT-N66U в один большой дом или ставим топовые Asus N стандарта.

Данный обзор будет несколько необычным, я просто расскажу реализацию одного проекта, на отличном оборудовании. Я не буду приводить кучу и так всем известных характеристик, не буду выкладывать в обзор много скриншотов из Веб интерфейса устройства и т.п. Скажу лишь одно. Веб интерфейс у всей линейки маршрутизаторов Асус просто сказочный. Он настолько интуитивно понятен, что не настроить маршрутизатор самому, надо ещё постараться. Ну а теперь собственно о проекте. Мой хороший знакомый попросил помочь ему с построением сети WiFi в очень большом доме. Где есть большой зал и 8 комнат на трёх этажах не считая столовой и прочих подсобных помещений. Выбор пал на Asus RT-N66U. Почему именно RT-N66U Спросите вы? Во первых я имел с ними дело ранее и они отлично зарекомендовали себя как надёжные и скоростные устройства, пусть и далеко не дешевые. В доме много различной беспроводной техники имеющей возможность работать в диапазоне 5 ГГц, ну а раз так то надо эту возможность использовать. Почему так много точек доступа в одном доме спросите вы. А всё потому что дом просто огромный и всем его обитателям хочется пользоваться интернетом в разных углах дома с одинаково Максимальной скоростью. Сейчас же ситуация была такова что один Apple time capsule был в состоянии покрыть не более одной пятой части дома. Ну а раз так то и на точки доступа решено было не скупиться. Купили, распаковали и давай настраивать. Правда предварительно была проведена колоссальная работа по прокладке новых кабелей для соединения всех RT-N66U в единую Гигабитную локальную сеть. Интернет в дом приходит Гигабитным оптическим каналом, но по тарифу нам положено не более 100 Мегабит.


Настроили всё это хозяйство следующим образом. В кабинете куда приходил основной канал интернета разместили первый Асус и настроили его в режиме Беспроводного маршрутизатора. Он у нас и DHCP раздавать будет и порты при необходимости мы через него пробросим и всё остальное сделаем. А от него в разные части дома протянули четыре витых пары 5й категории и подключили к ним оставшиеся Асусы но уже в режиме Точка доступа (AP).

Беспроводная сеть была настроенна следующим образом:

Ширину канала зафиксировали на максимуме в 40МГц в обоих диапазонах. На всех пяти устройствах одинаковые SSID и пароли. Это даёт возможность во-первых не запутаться в точках доступа (клиенты видят как бы всего одну точку доступа), а во-вторых нормально начинает работать роуминг между точками доступа при перемещении с планшетом по дому. Чтобы точки доступа не мешали друг другу на каждой из точек доступа был зафиксирован свой собственный частотный канал. Каналы старался подобрать так, чтобы они как можно меньше пересекались.

На скриншоте не видно ещё один Асус, но он находился настолько далеко, что мой сони z3 его просто не видел. В качестве итога своего первого обзора хочу сказать следующее. 1. Диапазон 5ГГц сильно выигрывает по сравнению с 2.4ГГц при нахождении беспроводного клиента и точки доступа в одном помещении (т.е. по сути при прямой видимости). Когда пятёрка выдавала 94-98Мбит/сек. нижний диапазон вытягивал максимум 70 мегабит. 2. Когда беспроводной клиент находился от точки доступа на достаточно большом расстоянии или через стену, то преимущества 5 ГГц уже не так очевидны. Скорости сравнивались, а часто на 2.4ГГц средняя скорость была даже больше. 3. Ну и на совсем дальних дистанциях, когда 2.4ГГц ещё поддерживал вполне приемлемую скорость в 10-20 Мегабит, диапазон 5ГГц совсем сдавал позиции и часто просто не ловился. Что в принципе и закономерно. Отсюда сделал вывод. Всю стационарную технику типа смарт телевизоров и т.п. подключал на диапазон 5ГГц. Все планшеты и телефоны так же подключал по возможности на верхний диапазон. Ну а 2.4 оставлял для крайних случаев. 4. Асусы давно не грешат сырыми и глючными прошивками, но я всё же обновил прошивку до последней релизной 3.0.0.4.376_3861 просто на всякий случай. Тут и добавить нечего, надёжно, быстро и без компромиссов. Смарт ТВ и всякие онлайн кинотеатры на умных телевизорах самсунг идут без каких либо проблем и IPTV от местного провайдера через Дюну по WiFi так же крутится без каких либо затыков, даже если нагружать сетку сказиванием из интернета больших обьёмов информации. Плюсы ASUS RT-N66U: — Дизайн корпуса и качество материалов просто на высоте;

  • Поддержка Gigabit Ethernet кабельной сети;
  • Поддержка двух WiFi диапазонов;
  • Безкомпромисные скоростные показатели как по проводной, так и по беспроводной сети;
  • Отличный web-интерфейс и куча настроек;

    Минусы ASUS RT-N66U:- Возможно, что только цена…;

    P.S. Так же удалось бегло сравнить мощность RT-N66U c Apple time capsule.

    Сеть BVN в первом канале это Apple time capsule, а sir12 в 12м это Асус лежащий сверху.

    На всех дистанциях эппл несколько проигрывал асусу в уровне сигнала. Но может это всё из за того что я его несколько придавил Асусом. Всем спасибо.

Рыболовные сети теперь необходимо ставить на регистрационный учет: как относятся к этому томские рыбаки? » tvtomsk.ru

Рыбакам, использующим сети на водоёмах Томской области, теперь необходимо их промаркировать и поставить на специальный регистрационный учёт. Этого требует законодательство. В России с этого года изменились правила любительской рыбалки.

Владимир Серебряков, рыбак-любитель из поселка Апрель с полувековым стажем, В своем деле предпочитает удочку и спининг, а больше всего любит зимнюю рыбалку — говорит, что так ближе к природе. Кроме того, нравится каждый раз испытывать фортуну, но если нужен гарантированный улов — без сетей не обойтись. По его словам, новый закон о любительском рыболовстве, обязывающий регистрировать этот вид снастей, создаст больше порядка на водоёмах.

«Регистрация снастей, уже это происходит, уже это есть и народ нормально к этому относится, реагирует. Подъезжаешь, смотришь — стоит сеть, на вешке стоит номер: все нормально, получил лицензию, человек рыбачит законно»,

– говорит Владимир.

Закон о любительском рыболовстве, вступивший в силу в январе, помимо того, что четко определяет, кого можно считать любителем, объясняет, какие орудия лова можно применять. Так, разрешены сети до 50 метров на одного человека, бредни до 25 метров и фитили. Снасти необходимо зарегистрировать в местном отделении Росрыболовства: в Томской области такие отделения действуют в областном центре и в Колпашеве.

«Сейчас есть еще лесковые сети многожильные — финки так называемые. Это очень дорогостоящие, это плетенки. Это не мононить.Поэтому мы считаем, что такие сети могут использоваться, не капроновые. Мононить- она запрещена. Это леска»,

– говорит Виктор Сиротин, начальник департамента охотничьего и рыбного хозяйства Томской области.

Изменения коснулись и платной рыбалки. Теперь участки водоёмов в долгосрочное пользование власти отдавать не будут. А значит и зарабатывать на платной рыбалке у арендаторов акваторий больше не получится. Всего в регионе числилось 120 таких участков, на которых работали 11 частников и юридических лиц. К 2019-му году число пользователей уменьшилось до семи. Самым крупным из них сегодня является областное общество охотников и рыболовов. В его ведении пока ещё находится 32 водоема.

«Некотоые водоемы были за нами закреплены до 20-го года — они так и будут закреплены. И так же будут продаваться путевки, можно будет рыбачить сетями. Единственное, теперь нужно будет сетные орудия лова регистрировать»,

– говорит Анатолий Ошкин, начальник отдела Томского областного общества охотников и рыболовов.

Право устраивать платную рыбалку отныне осталось только у собственников водоемов. Что касается регистрации снастей, то она, конечно, может усложнить жизнь, говорят рыбаки-любители. Хотя в Росрыболовстве отмечают, что регистрация сетей производится бесплатно. Пока ни одного заявления от томских рыбаков не поступало.

https://youtu.be/h3WPG8TRWjA?t=196

© При полном или частичном использовании материалов в интернете и печатных СМИ ссылка на tvtomsk.ru обязательна. Отсутствие ссылки, либо ссылка на иной источник (Вести-Томск, ГТРК «Томск» и др.) является нарушением прав на интеллектуальную собственность.

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter

Как лидеры создают и используют сети

Вкратце об идее

Что отличает успешных лидеров от остальной стаи? Нетворкинг: создание сети личных контактов для обеспечения поддержки, обратной связи и ресурсов, необходимых для достижения цели.

Тем не менее, многие лидеры избегают сетей. Некоторые думают, что у них нет на это времени. Другие считают это манипулятивным.

Чтобы добиться успеха в качестве лидера, Ибарра и Хантер рекомендуют построить три типа сетей:

  • Оперативный — люди, необходимые для выполнения порученных вам рутинных задач.
  • Личный — добрые духи за пределами вашей организации, которые могут помочь вам в личном продвижении.
  • Стратегический — люди вне вашего контроля, которые помогут вам достичь ключевых целей организации.

Вам нужны все три типа сетей. Но для того, чтобы действительно преуспел, вы должны овладеть стратегическими сетями — регулярно взаимодействуя с людьми, которые могут открыть вам глаза на новые возможности для бизнеса и помочь вам извлечь из них выгоду.Создайте свою стратегическую сеть и улучшите свою эффективность и эффективность своей компании.

Идея на практике

Самые эффективные руководители понимают различия между тремя типами сетей и способы их построения.

Операционная сеть # Персональная сеть # Стратегическая сеть Цель сети # Эффективное выполнение работы # Развитие профессиональных навыков посредством коучинга и наставничества; обменяться важными рекомендациями и необходимой внешней информацией. # Определить будущие приоритеты и задачи; заручиться поддержкой заинтересованных сторон.Как найти членов сети # Определить людей, которые могут заблокировать или поддержать проект. # Участвовать в профессиональных ассоциациях, группах выпускников, клубах и сообществах по личным интересам. # Выявить горизонтальные и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений — людьми вне ваш непосредственный контроль — кто может помочь вам определить, как ваша роль и вклад вписываются в общую картину.

Использование ваших сетей

Работа в сети требует работы. Чтобы уменьшить боль и увеличить прирост:

Следите за своим мышлением.

  • Примите тот факт, что создание сетей — одно из важнейших требований для руководящей роли. Чтобы преодолеть любые сомнения по поводу этого, выберите человека, которого вы уважаете, который работает эффективно и этично. Понаблюдайте, как он или она использует сети для достижения целей.

Перераспределите свое время.

  • Овладейте искусством делегирования полномочий, чтобы высвободить время, которое вы затем сможете потратить на развитие сетей.

Установите соединения.

  • Создавайте причины для взаимодействия с людьми за пределами вашей функции или организации; например, используя социальные интересы, чтобы подготовить почву для решения стратегических проблем.

Пример:

Инвестиционный банкир приглашала ключевых клиентов в театр (ее страсть) несколько раз в год. Благодаря этим мероприятиям она развила свой собственный бизнес. и узнала много нового о компаниях своих клиентов, которые послужили основой для бизнеса и идей для других подразделений ее фирмы.

Отдавать и брать постоянно.

  • Не ждите, пока вам действительно что-то понадобится, чтобы попросить об одолжении у члена сети. Вместо этого используйте любую возможность, чтобы давать и получать от людей в ваших сетях, нужна вам помощь или нет.

Когда Хенрик Балмер стал менеджером по производству и членом совета директоров недавно выкупленной косметической фирмы, улучшение своей сети было последним, о чем он думал. Основной проблемой, с которой он столкнулся, было время: где он мог бы найти часы, чтобы провести свою команду через серьезное обновление производственного процесса, а затем подумать о стратегических вопросах, таких как расширение бизнеса? Единственный способ, которым он мог выкроить время и при этом вернуться домой к своей семье в приличный час, — это запереться — буквально — в своем офисе.Между тем приходилось решать повседневные проблемы, например, повторяющийся конфликт с его директором по продажам из-за индивидуальных заказов, который снижал эффективность производства. Нетворкинг, который Хенрик определил как неприятную задачу обмена услугами с незнакомцами, было роскошью, которую он не мог себе позволить. Но когда на заседании совета директоров без его участия было представлено новое приобретение, он внезапно понял, что не в курсе — не только внутри компании, но и за ее пределами, — в тот момент, когда на карту было поставлено его будущее в компании.

В случае с Хенриком нет ничего необычного. За последние два года мы наблюдали за группой из 30 менеджеров, которые прошли через то, что мы называем переходом лидерства, переломный момент в их карьере, который заставляет их переосмыслить как себя, так и свою роль. В процессе мы обнаружили, что нетворкинг — создание сети личных контактов, которые будут обеспечивать поддержку, обратную связь, понимание, ресурсы и информацию — одновременно является одной из самых очевидных и самых страшных проблем развития, которые стремятся лидеры должны обратиться.

Их дискомфорт понятен. Как правило, менеджеры продвигаются по служебной лестнице благодаря сильному владению техническими элементами своей работы и постоянной сосредоточенности на достижении целей своей команды. Когда возникает задача выйти за рамки своей функциональной специальности и решить стратегические проблемы, стоящие перед бизнесом в целом, многие менеджеры не сразу понимают, что это будет связано с реляционными, а не аналитическими задачами. Они также нелегко понимают, что обмены и взаимодействия с разнообразным кругом текущих и потенциальных заинтересованных сторон не отвлекают от их «реальной работы», а на самом деле лежат в основе их новых руководящих ролей.

Как и Хенрик (личность которого мы скрыли вместе со всеми другими менеджерами, которых мы здесь описываем), большинство менеджеров, с которыми мы работаем, говорят, что они считают создание сетей неискренним или манипулятивным — в лучшем случае элегантным способом использования людей. Неудивительно, что на каждого менеджера, который инстинктивно создает и поддерживает полезную сеть, мы видим нескольких, которые пытаются преодолеть это врожденное сопротивление. И все же альтернатива сетевому взаимодействию — это потерпеть неудачу — либо в достижении лидерской позиции, либо в преуспевании в ней.

Наблюдая за тем, как наши новые лидеры подходят к этой сложной задаче, мы обнаружили, что три различных, но взаимозависимых формы взаимодействия — оперативная, личная, и стратегическая — сыграли жизненно важную роль в их переходе. Первый помог им справиться с текущими внутренними обязанностями, второй способствовал их личному развитию, а третий открыл им глаза на новые направления бизнеса и заинтересованных лиц, которых им нужно было привлечь. В то время как наши менеджеры различались по тому, насколько хорошо они добивались операционных и личных сетей, мы обнаружили, что почти все они недостаточно использовали стратегические сети.В этой статье мы описываем ключевые особенности каждой сетевой формы (резюмированные на выставке «Три формы создания сетей») и, используя опыт наших менеджеров, объясняем, как трехкомпонентная сетевая стратегия может стать неотъемлемой частью стратегии нового лидера. план развития.

Три формы сетевого взаимодействия Менеджеры, считающие себя мастерами сетевого взаимодействия, часто действуют только на оперативном или личном уровне. Эффективные лидеры учатся использовать сети в стратегических целях.

Операционная сеть

Всем менеджерам необходимо строить хорошие рабочие отношения с людьми, которые могут помочь им выполнять свою работу. Количество и размах вовлеченных людей может быть впечатляющим — такие операционные сети включают не только прямых подчиненных и руководителей, но и коллег в рамках операционного подразделения, других внутренних игроков, имеющих право блокировать или поддерживать проект, а также ключевых сторонних лиц, таких как поставщики, дистрибьюторы. , и клиенты. Цель такого типа сетей — обеспечить координацию и сотрудничество между людьми, которые должны знать друг друга и доверять друг другу для выполнения своих непосредственных задач.Это не всегда легко, но относительно просто, потому что задача обеспечивает фокус и четкий критерий членства в сети: либо вы необходимы для работы и помогаете ее выполнить, либо нет.

Хотя операционная сеть была формой, наиболее естественной для менеджеров, которых мы изучали, почти у каждого из них были важные слепые пятна в отношении людей и групп, от которых они зависели, чтобы добиться результатов. В одном случае Алистер, менеджер по бухгалтерскому учету, который работал в предпринимательской фирме с несколькими сотнями сотрудников, был внезапно назначен основателем компании финансовым директором и получил место в совете директоров.Он был и самым молодым, и наименее опытным членом совета директоров, и его инстинктивным ответом на эти новые обязанности было восстановление своих функциональных полномочий. Следуя намеку основателя, что компания может стать публичной, Алистер предпринял реорганизацию бухгалтерии, которая позволила бы бухгалтерским книгам выдерживать тщательную проверку. Алистер блестяще преуспел в повышении возможностей своей команды, но он упустил тот факт, что лишь меньшинство из семи членов совета директоров разделяло амбиции основателя.Через год после того, как Алистер был на посту, дискуссия о том, стоит ли делать компанию публичной, поляризовала совет директоров, и он обнаружил, что все это время, наводя порядок в бухгалтерских книгах, могло быть лучше потрачено на то, чтобы зондировать своих содиректоров.

Одна из проблем с исключительной опорой на операционные сети заключается в том, что они обычно ориентированы на достижение поставленных целей, а не на постановку стратегического вопроса: «Что, , нам следует делать?» Точно так же менеджеры не используют такой личный выбор при построении операционных отношений, как при создании личных и стратегических сетей, потому что в значительной степени правильные отношения предписываются работой и организационной структурой.Таким образом, большая часть оперативных сетей происходит внутри организации, а связи во многом определяются рутинными краткосрочными требованиями. Отношения, складывающиеся с посторонними лицами, такими как члены совета директоров, клиенты и регулирующие органы, напрямую связаны с задачами и, как правило, ограничиваются требованиями, определяемыми на более высоком уровне. Конечно, отдельный менеджер может по своему усмотрению углублять и развивать связи в разной степени, и все менеджеры по своему усмотрению определяют, кому будет уделяться первоочередное внимание. Именно качество отношений — взаимопонимание и взаимное доверие — придает мощь оперативной сети.Тем не менее, существенные ограничения на членство в сети означают, что эти связи вряд ли принесут пользу менеджерам, помимо помощи в решении поставленной задачи.

По мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.

Типичный менеджер в нашей группе был больше озабочен поддержанием сотрудничества в рамках существующей сети, чем построением отношений для решения нестандартных или непредвиденных проблем.Но по мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.

Персональные сети

Мы заметили, что как только честолюбивые лидеры, такие как Алистер, осознают опасность чрезмерной сосредоточенности на себе, они начинают искать родственных душ вне своих организаций. Одновременно они осознают ограничения своих социальных навыков, такие как отсутствие знаний о профессиональных областях, выходящих за рамки их собственных, что затрудняет им поиск точек соприкосновения с людьми за пределами их обычных кругов.Через профессиональные ассоциации, группы выпускников, клубы и сообщества по личным интересам менеджеры получают новые перспективы, которые позволяют им продвигаться по карьерной лестнице. Это то, что мы подразумеваем под личным общением.

Многие менеджеры, которых мы изучаем, задаются вопросом, почему они должны тратить драгоценное время на деятельность, так косвенно связанную с текущей работой. Зачем расширять круг случайных знакомств, когда нет времени даже на срочные дела? Ответ заключается в том, что эти контакты предоставляют важные рекомендации, информацию и, часто, поддержку в развитии, такую ​​как коучинг и наставничество.Например, недавно назначенный директор завода, столкнувшись с ситуацией, когда его сотрудники парализовали, присоединился к бизнес-организации — и благодаря этому встретил юриста, который стал его советником в ходе реорганизации. Воодушевленный своим успехом, он подключился к сети в штаб-квартире своей компании в поисках человека, который имел дело с аналогичным кризисом. В конце концов он нашел двух наставников.

Персональная сеть также может быть безопасным пространством для личного развития и, как таковая, может служить основой для стратегической сети.Хорошим примером является опыт Тимоти, директора компании по разработке программного обеспечения среднего размера. Как и его отец, Тимоти заикался. Когда у него была возможность подготовиться к встречам, его заикание не было проблемой, но спонтанные встречи внутри и вне компании были ужасно болезненными. Чтобы решить эту проблему, он начал принимать по крайней мере два приглашения в неделю на общественные собрания, которые раньше упорно игнорировал. Перед каждым мероприятием он спрашивал, кто еще был приглашен, и изучал информацию о других гостях, чтобы начать беседу.По его словам, самое сложное — это «пробраться через дверь». Оказавшись внутри, его интерес к разговорам помог ему забыть о себе и справиться с заиканием. По мере того, как его заикание уменьшалось, он также начал работать в сети в своей компании, тогда как раньше он прибегал к своим техническим знаниям. Как и Тимоти, некоторые из наших новых лидеров успешно использовали личные сети как относительно безопасный способ выявления проблем и поиска решений — безопасный, то есть по сравнению со стратегическими сетями, в которых ставки намного выше.

Персональные сети в основном внешние, состоящие из дискреционных ссылок на людей, с которыми у нас есть что-то общее. В результате, то, что делает личную сеть мощной, — это ее реферальный потенциал. Согласно знаменитому принципу шести степеней разделения, наши личные контакты ценны в той мере, в какой они помогают нам достичь, по возможности, с минимальным количеством контактов с удаленным человеком, у которого есть необходимая нам информация.

Наблюдая за тем, как менеджеры пытаются расширить свои профессиональные отношения способами, которые кажутся им одновременно естественными и законными, мы неоднократно видели, как они переключали свое время и энергию с рабочих на личные контакты.Для людей, которые редко выходят за пределы своей организации, это важный первый шаг, способствующий более глубокому пониманию самих себя и среды, в которой они движутся. В конечном итоге, однако, только личные сети не помогут менеджерам пройти через смену руководства. Стремящиеся лидеры могут найти людей, которые пробуждают новые интересы, но не могут привыкнуть к сильным игрокам на уровне выше их. Или они могут добиться нового влияния в профессиональном сообществе, но не смогут использовать эти связи для достижения целей организации.Вот почему менеджеры, которые знают, что им необходимо развивать свои навыки работы в сети, и прилагают для этого реальные усилия, тем не менее могут в конечном итоге почувствовать, что они зря потратили свое время и энергию. Как мы увидим, личные сети не помогут менеджеру в переходе к лидерству, если он или она не научится использовать эти связи в стратегии организации.

Стратегическая сеть

Когда менеджеры начинают деликатный переход от функционального менеджера к бизнес-лидеру, они должны начать заниматься широкими стратегическими вопросами.Боковые и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-единиц — всеми людьми, находящимися вне их непосредственного контроля — становятся спасательным кругом для выяснения того, как их собственный вклад вписывается в общую картину. Таким образом, стратегическое сетевое взаимодействие подключает стремящегося лидера к набору отношений и источников информации, которые в совокупности воплощают в себе способность достигать личных и организационных целей.

Работа вместе с игроками с разной принадлежностью, опытом, целями и стимулами требует, чтобы менеджер формулировал бизнес-цели, а не функциональные цели, и работал через коалиции и сети, необходимые для продажи идей и конкуренции за ресурсы.Возьмем, к примеру, Софи, менеджера, которая, неуклонно поднимаясь по служебной лестнице в логистике и дистрибуции, была ошеломлена, узнав, что генеральный директор рассматривает возможность радикальной реорганизации своей функции, которая лишит ее некоторых обязанностей. Получив вознаграждение за постепенные ежегодные улучшения, она не заметила смещения приоритетов на более широком рынке и, как следствие, внутренней перетасовки ресурсов и власти на более высоких уровнях ее компании. Несмотря на то, что она создала лояльную, высокоэффективную команду, у нее было мало отношений вне группы, которые помогли бы ей предвидеть новые императивы, не говоря уже о том, чтобы дать ей идеи о том, как реагировать.После того, как она заявила, что вопросы распространения — это ее компетенция и не сумела убедить ее, она наняла консультантов, которые помогли ей подготовить встречное предложение. Но начальник Софи просто пришел к выводу, что ей не хватает широкой и долгосрочной перспективы развития бизнеса. Расстроенная Софи подумывала уйти из компании. Только после некоторого терпеливого наставничества со стороны старшего менеджера она поняла, что ей нужно выйти из своего подразделения и начать разговаривать с лидерами мнений внутри и за пределами компании, чтобы сформировать продаваемый план на будущее.

Что отличает лидера от менеджера, как показывают исследования, так это способность определять, куда идти, и привлекать людей и группы, необходимые для этого. Привлечение заинтересованных сторон, поиск союзников и сочувствующих, диагностика политического ландшафта и посредничество в переговорах между несвязанными сторонами — все это часть работы лидера. По мере того, как они переходят к смене руководства, некоторые менеджеры признают свою растущую зависимость от других и стремятся трансформировать ее во взаимное влияние.Другие считают такую ​​работу «политической» и, как следствие, подрывают свою способность добиваться своих целей.

Некоторые участники нашей выборки выбрали второй подход, обосновывая свой выбор личными ценностями и честностью. В одном случае Джоди, которая управляла отделом в большой компании под, по ее словам, «нефункциональным» руководством, отказалась даже попытаться активировать свою обширную сеть внутри фирмы, когда внутренние противники взяли на себя ключевые функции ее подразделения.Когда мы спросили ее, почему она не обратилась за помощью к кому-либо в организации, чтобы остановить этот переворот, она ответила, что отказалась играть в «глупые политические игры …». Вы можете делать только то, что считаете этичным и правильным с вашей точки зрения. . » Глупо это или нет, но эти игры стоили ей уважения и поддержки ее непосредственных подчиненных и коллег, которые не решались подписаться на кого-то, по их мнению, не желающего защищаться. В конце концов у нее не было выбора, кроме как уйти.

Ключ к хорошей стратегической сети — это рычаги: способность мобилизовать информацию, поддержку и ресурсы из одного сектора сети для достижения результатов в другом.Стратегические сетевики используют косвенное влияние, убеждая одного человека в сети, чтобы заставить кого-то другого, не входящего в сеть, предпринять необходимое действие. Более того, стратегические сетевики не просто влияют на их реляционную среду; они формируют его по своему собственному имиджу, перемещая и нанимая подчиненных, меняя поставщиков и источники финансирования, лоббируя предоставление союзникам равных позиций и даже реструктурируя свои советы директоров для создания сетей, благоприятствующих их бизнес-целям. Джоди отказалась от такой тактики, но ее противники — нет.

Стратегическое сетевое взаимодействие может быть трудным для начинающих лидеров, потому что оно отнимает значительное количество времени и энергии, которые менеджеры обычно посвящают удовлетворению своих многочисленных производственных требований. Это одна из причин, по которой многие менеджеры отказываются от своих стратегических сетей именно тогда, когда они больше всего в этом нуждаются: когда их подразделения в беде и только внешняя поддержка может их спасти. Уловка состоит не в том, чтобы спрятаться в операционной сети, а в том, чтобы превратить ее в более стратегическую.

Один менеджер, которого мы изучали, например, использовал боковые и функциональные контакты в своей фирме, чтобы разрешить противоречия с начальником, возникшие в результате существенных различий в стиле и стратегических подходах между ними.Связанный с работой в отдаленном месте, менеджер потерял связь со штабом. Он разрешил ситуацию, одновременно обязав своих непосредственных подчиненных взять на себя больше усилий по управлению на местном уровне и отправив сообщения через свою сеть, которые помогли бы вернуть его в петлю с боссом.

Операционные, личные и стратегические сети не исключают друг друга. Один менеджер, которого мы изучали, использовал свое личное увлечение — охоту, — чтобы познакомиться с людьми столь разных профессий, как каменщик и переезд.Практически никто из этих друзей-охотников не имел ничего общего с его работой в индустрии бытовой электроники, но всем им приходилось иметь дело с одной из его собственных повседневных забот: отношениями с клиентами. Узнав об их проблемах и методах, он смог взглянуть на свои собственные проблемы с другой точки зрения и помог ему определить принципы, которые он мог проверить в своей работе. В конечном итоге то, что начиналось как личная сеть партнеров по охоте, стало для этого менеджера оперативной и стратегической ценностью. Ключевым моментом была его способность налаживать внутренние и внешние связи для максимального использования.Но мы видели других, кто избегал нетворкинга или терпел неудачу в этом, потому что они позволяли межличностной химии, а не стратегическим потребностям определять, какие отношения они развивают.

Просто сделай это

Слово «работа» является частью нетворкинга, и это непростая работа, потому что она предполагает выход за пределы зоны комфорта менеджера. Как же тогда менеджеры могут уменьшить боль и увеличить прибыль? Уловка состоит в том, чтобы использовать элементы из каждой области сетевого взаимодействия в других — для поиска личных контактов, которые могут быть объективными, стратегическими советниками, например, или для преобразования коллег по смежным функциям в группу интересов.Прежде всего, многим менеджерам необходимо будет изменить свое отношение к законности и необходимости создания сетей.

Следите за своим мышлением.

В ходе наших постоянных дискуссий с менеджерами, которые учатся совершенствовать свои навыки работы в сети, мы часто слышим: «Это все хорошо, но у меня уже есть дневная работа». Другие, такие как Джоди, считают работу через сети способом полагаться на «тех, кого вы знаете», а не «на то, что вы знаете» — лицемерный и даже неэтичный способ добиться цели. Какой бы ни была причина, когда честолюбивые лидеры не верят, что нетворкинг является одним из важнейших требований их новой работы, они не будут уделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупится.

Лучшее решение этой ловушки, которое мы видели, — хороший образец для подражания. Часто то, что кажется неприятным или непродуктивным поведением, приобретает новый свет, когда человек, которого вы уважаете, делает это хорошо и этично. Например, Габриэль Шенар, генеральный менеджер группы брендов потребительских товаров в Европе, узнал от предыдущего генерального директора, как использовать посещение филиалов для укрепления своих отношений с сотрудниками и клиентами. Каждый перелет и поездка на автомобиле становились местом встречи и налаживания отношений с людьми, которые его сопровождали.Наблюдая за тем, как много его босс сделал из-за того, что в противном случае было бы простоем, Габриэль принял эту практику как важную часть своего собственного стиля управления. Эффективное и этичное сетевое взаимодействие, как и любой другой неявный навык, зависит от суждений и интуиции. Мы учимся, наблюдая и получая обратную связь от тех, для кого это вторая натура.

Эта статья также встречается в:

Работа снаружи внутрь.

Один из самых пугающих аспектов стратегического сетевого взаимодействия заключается в том, что часто кажется, что нет естественного «оправдания» для установления контакта с более старшим человеком за пределами своей функции или бизнес-подразделения.Трудно построить отношения с кем-либо, не говоря уже о высшем руководителе, без причины для взаимодействия, такой как общая задача или общая цель.

Некоторые успешные менеджеры находят точки соприкосновения извне внутри — например, перенося личный интерес в стратегическую сферу. Линда Хендерсон — хороший тому пример. Инвестиционный банкир, отвечающий за группу клиентов медиа-индустрии, она всегда задавалась вопросом, как связаться с некоторыми из своих старших коллег, которые обслуживают другие отрасли.Она решила уделить время внешкольному увлечению — театру — таким образом, чтобы улучшить ее деятельность по развитию бизнеса. Четыре раза в год ее секретарь заказывала ужин «шведский стол» в отеле в центре города и зарезервировала блок билетов в театр. Были приглашены ключевые клиенты. Благодаря этим мероприятиям Линда не только развивала свой собственный бизнес, но и узнала о компаниях своих клиентов, что породило идеи для других подразделений ее фирмы, что позволило ей взаимодействовать с коллегами.

Другие менеджеры устанавливают внешние и внутренние связи, используя свои функциональные интересы или опыт.Например, сообщества практиков существуют (или могут быть легко созданы в Интернете) почти во всех сферах бизнеса, от управления брендом до шести сигм и глобальной стратегии. Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Измените свое время.

Если начинающий лидер еще не овладел искусством делегирования полномочий, он или она найдет множество причин не тратить время на общение. Участие в официальных и неформальных встречах с людьми из других подразделений отвлекает от функциональных обязанностей и внутренних дел команды. Между очевидным вознаграждением за выполненную задачу и неоднозначным, часто откладывающимся вознаграждением за создание сетей наивные менеджеры постоянно выбирают первое. Чем меньше они практикуют нетворкинг, тем менее эффективны в этом они, и порочный круг продолжается.

Хенрик, руководитель производства и член совета директоров, о котором мы говорили ранее, например, делал то, что ему требовалось, чтобы подготовиться к собраниям совета директоров, но не общался с другими членами совета директоров за пределами этих официальных мероприятий. В результате он часто удивлялся, когда другие члены правления поднимали вопросы, лежащие в основе его роли. Напротив, эффективные бизнес-лидеры тратят много времени каждый день на сбор информации, необходимой им для достижения своих целей, полагаясь на неформальные обсуждения с большим количеством людей, которые не обязательно несут ответственность за проблему или задачу.Они работают в сети, чтобы постоянно получать информацию, а не только на официальных встречах.

Просите, и получите.

Многие менеджеры приравнивают наличие хорошей сети к большой базе контактов или посещению важных профессиональных конференций и мероприятий. Фактически, мы видели, как люди инициировали сетевую инициативу, улучшив свою учетную запись или приняв инструмент управления сетью. Но они не выдерживают следующего шага — поднимают трубку. Вместо этого они ждут, пока им что-то понадобится сильно .Лучшие сетевики поступают с точностью до наоборот: они используют любую возможность, чтобы отдавать и получать от сети, независимо от того, нужна им помощь или нет.

Сеть живет и процветает только тогда, когда она используется. Хороший способ начать — сделать простой запрос или проявить инициативу, чтобы соединить двух людей, которым будет полезно познакомиться друг с другом. Делая что-то — что угодно — заставляет сдвинуться с мертвой точки и укрепляет уверенность в том, что у человека действительно есть чем внести свой вклад.

Придерживайтесь этого.

Чтобы воспользоваться преимуществами сети, нужно время. Мы видели, как многие менеджеры решают поставить нетворкинг во главу своей повестки дня только для того, чтобы их сорвал первый же кризис. Одним из примеров является Харрис Робертс, эксперт по вопросам регулирования, который понял, что ему нужна более широкая сеть, чтобы достичь своей цели стать менеджером бизнес-подразделения. Чтобы заставить себя совершить то, что казалось «неестественным поступком», Харрис вызвался быть связующим звеном для сети выпускников своей когорты бизнес-школы.Но шесть месяцев спустя, когда его календарь перегрузил крупный процесс утверждения новых лекарств, Харрис прекратил всякую внешнюю деятельность. Два года спустя он оказался вне связи и все еще оставался функциональным менеджером. Он не осознавал, что, не находя времени на посещение отраслевых конференций или сравнивая заметки со своими коллегами, он упускал стратегическую перспективу и информацию, которые сделали бы его более привлекательным кандидатом для продвижения по службе.

Построение лидерской сети зависит не столько от навыков, сколько от воли.Когда первые усилия не приносят быстрой отдачи, некоторые могут просто прийти к выводу, что нетворкинг не входит в их таланты. Но нетворкинг — это не талант; при этом не требуется общительная, экстравертная личность. Это навык, требующий практики. Мы снова и снова видели, что люди, работающие в сфере нетворкинга, могут научиться не только делать это хорошо, но и получать от этого удовольствие. И они, как правило, более успешны в своей карьере, чем те, кто не может использовать внешние связи или настаивает на узком определении своей работы.

Успешная смена руководства требует выхода за рамки четко определенной операционной сети. Стремящиеся лидеры должны научиться создавать и использовать стратегические сети, которые пересекают организационные и функциональные границы, а затем связывать их новыми и новаторскими способами. Это вызов — совершить скачок от целой жизни функциональных вкладов и практического контроля к неоднозначному процессу построения и работы через сети. Лидеры должны найти новые способы самоопределения и наладить новые отношения, чтобы закрепить и прокормить своих формирующихся личностей.Они также должны признать, что нетворкинг является одним из важнейших требований их новой руководящей роли, и продолжать уделять достаточно времени и усилий, чтобы это окупилось.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2007 г.

18 простых советов по работе в сети, которые можно использовать сегодня

Когда вы научитесь общаться, это не только улучшит вашу карьеру, но и улучшит вашу личную жизнь. Лучшие сетевики не просто имеют потрясающий бизнес и карьеру, у них потрясающие дружеские отношения, и они всегда готовы к новым возможностям.Я дам вам пошаговые советы по нетворкингу, которые помогут вам улучшить свои навыки.

Мы рекомендуем вам распечатать это и взять на себя обязательство выполнять одно из заданий в день. Я поместил все 18 наших сетевых советов в недельный формат в приведенном ниже руководстве по работе с сетями:

Как лучше всего работать в сети?

Лучший способ наладить контакты — это использовать свои природные сильные стороны. Большинство людей совершают ошибку, заставляя себя подключаться к сети. Или они притворяются общительными, чтобы наладить новые связи.

Не нужно притворяться экстравертом, чтобы хорошо общаться.

Представьте себе: вы только что вошли в переполненную комнату, полную незнакомцев. Ваша миссия — знакомиться с новыми людьми, заводить друзей и налаживать связи.

Вперед! Начать нетворкинг!

Раньше это было моей миссией (и кошмаром) каждый раз, когда мне приходилось идти на сетевое мероприятие, вечеринку или групповую встречу. И я всегда в конечном итоге задавался вопросом: «Зачем я вообще пришел к этому?»

Сетевые события могут быть ужасными.Вечеринки с незнакомцами могут быть устрашающими. Пытаться работать в комнате сложно!

Вот что я хочу вам сказать: Работа в сети не должна быть сложной.

Я так устал ходить на мероприятия, которые были пустой тратой времени, ошеломляющими или неловкими, что я решил найти способ изменить это.

Как выздоравливающий неловкий человек, я понял искусство и науку взлома сетевого события. Сегодня я поделюсь с вами этими трюками.

↑ Содержание ↑

Что делать с вашим именным тегом во время сетевого события

Что вы делаете в первую очередь на мероприятии по нетворкингу? Заполните бейджик.Не думаешь об этом много? Это скоро изменится! У меня есть инсайдерский совет по тегам имен: всегда, всегда смотрите на теги имен других людей, прежде чем заполнять свои. Я не могу сказать вам, сколько раз со мной случалось, когда я выглядел как гигантский ботаник, потому что я указывал свое полное имя и компанию, а у всех остальных было только свое имя. Или, что еще хуже, я просто пишу свое имя, а у всех остальных практически на груди написано резюме. Избавьте себя от боли и возьмите за привычку сначала проверять других.

  • Бонусный совет: По возможности добавьте начало разговора в свой тег имени. Обратите внимание, что все остальные указывают название своей компании? Если название вашей компании не выглядит интригующим, попробуйте написать крылатую фразу, например: «Продавец, не рассылающий спама», или «Гуру маркетинга», или «Интерпретатор лидерства».
  • Quick Story: Раньше я помещал «Наука о людях» на свои бейджи, а теперь никогда не делаю этого. Почему? На самом деле об этом никто не спрашивал. Теперь я ставлю «Поведенческий исследователь» или «Автор» или, если я чувствую себя действительно храбрым, «Детектор лжи».”

↑ Содержание ↑

Как я могу хорошо работать в сети?

Вы сели и спланировали свои сетевые усилия? В своей книге « Never Eat Alone » Кейт Феррацци говорит, что фатальная ошибка, которую совершают люди, заключается в том, что они не осознают, что создание сильной сети — это такая же цель, как и любая другая. Вам нужен план действий, в котором излагается, с кем вы хотите установить связи и как вы планируете это делать. Вот как составить план действий в отношении взаимоотношений:

  • Составьте два списка. Первыми будут люди, которых вы встретили и с которыми хотите укрепить отношения. Примеры включают коллег, крутых людей, которых вы встретили на мероприятиях, и других знакомых. Во втором списке будут люди, с которыми вы хотите познакомиться. Например, руководители на работе, члены сообщества, в котором вы хотите участвовать, или влиятельные лица в вашей нише.
  • Создайте план действий. Возьмите каждый список и решите, какие действия вы собираетесь предпринять, чтобы встретить или укрепить свои отношения с каждым человеком.По мере того как вы это делаете, выработайте стратегию, как лучше всего наладить контакт с каждым человеком. Например, если вы впервые встречаетесь, сосредоточьтесь на том, чтобы произвести хорошее первое впечатление. Или, если вы уже знаете этого человека, найдите способы чаще разговаривать с ним, назначив ежемесячные свидания за чашкой кофе.
  • Регулярно обновляйте свой план действий в отношении взаимоотношений по мере того, как вы укрепляете связи и ставите новые цели. Чем более осознанны ваши сетевые усилия, тем быстрее вы наладите отношения.

↑ Содержание ↑

Где стоять на сетевом событии

Самая большая ошибка новичков, которую я вижу, — это когда люди садятся прямо у входа на сетевое мероприятие, чтобы познакомиться с людьми.Это худшее место! Вот почему:

Когда люди приходят на мероприятие, дайте им время вздохнуть! Инстинктивно, когда мы находимся в новом месте среди новых людей, нам нужны две вещи: питание (обычно выпивка или еда) и осмотр комнаты. Так что не стойте прямо в дверях. Любой, на кого вы наброситесь, когда они только войдут, будет думать о том, чтобы получить что-нибудь из бара, загрузить тарелку или попытаться тайком проверить комнату через вашу голову.

Лучше всего стоять там, где люди выходят из бара. Таким образом, у них в руках есть напиток, и они готовы к общению. Я всегда нахожусь в этом месте, когда участвую в сетевых мероприятиях, и это очень упрощает общение.

↑ Оглавление ↑

Используйте стояние в очереди для вашего преимущества

Никогда не упускайте возможность встретиться с кем-нибудь, стоя в очереди. Это самый простой и неловкий способ встретить человека впереди и, возможно, даже позади вас. Бонус в том, что если вам не нравится разговаривать с ними, вы легко можете закончить разговор, как только получите выпивку или еду.На сетевом мероприятии, где я действительно никого не знаю, я вернусь в очередь, когда это будет слишком долго, чтобы я мог легко познакомиться с большим количеством людей. Если вам нужна помощь, чтобы придумать, что сказать, ознакомьтесь с нашими убойными средствами для начала разговора.

↑ Содержание ↑

Использование наклона головы

На сетевых мероприятиях может быть сложно установить настоящие связи, но это возможно. И я делаю это, используя язык тела. Мое любимое движение — наклон головы. Наклон головы — универсальный знак языка тела, означающий «Я слушаю.«Вы можете сделать это, когда кто-то говорит, чтобы показать, что вы уделяете ему внимание и рады встрече с ним. Это делает вас более харизматичным.

Вам нужно больше стратегий по общению с людьми?

↑ Содержание ↑

Будьте мастером визиток

С визитными карточками на сетевых мероприятиях всегда возникают две проблемы. Во-первых, неловко искать свою визитку, когда кто-то ее просит. Или, во-вторых, потерять чью-то визитку, чтобы не заняться на следующий день.Избегайте копаться в кошельке или кошельке, чтобы найти визитную карточку или потерять те, которые вы получаете, используя мою систему — правый карман: мои визитные карточки, левый карман: чужие визитки. Вы больше никогда не потеряете карту, и это делает обмен очень простым. Кстати, если у вас есть кошелек, используйте один карман для себя, а другой — для чужого.

  • Шаг действия: Ваша визитная карточка скучна? Прочтите наше руководство по созданию потрясающих визиток.
  • Подсказка инсайдера: В отличном сообщении в блоге на Eventbrite также предлагается подглядывать за списком гостей перед мероприятием, что действительно может помочь вам выбрать нужных людей.

↑ Содержание ↑

Как запомнить имя каждого

Запоминание имен может быть кошмаром, особенно если вы встречали кого-то несколько раз! Я покажу вам, как никогда больше не забыть имя. Исследователи из Университета Эмори попытались улучшить запоминание и запоминание имен в течение трех сеансов. На первом занятии каждый участник прошел тест на запоминание лица, чтобы установить свои базовые способности. На следующих занятиях каждого участника учили стратегии запоминания.Спустя всего месяц участники значительно улучшили свою способность запоминать, некоторые до 69 процентов!

Вот что они узнали. Прикрепите визуальный сигнал к уникальной особенности лица или тела. Эта стратегия памяти исходит из программы EON-Mem (Экологически ориентированная нейрореабилитация памяти). Вот пример: это моя подруга Лейси. Если бы я встретил ее на вечеринке, я бы подумал, что ее волосы выглядят как туз с заостренным верхом. Туз = L-Ace-Y

Используйте эту технику, и вы всегда будете помнить имена людей.Это также поможет улучшить ваше творчество!

↑ Содержание ↑

Как подключиться к сети?

Люди — существа социальные. Мы процветаем, помогая друг другу расти. Практически все, что вы делаете, — это результат людей, с которыми вы проводите время. От обмена информацией о новых возможностях до того, чтобы сыграть влиятельную роль в вашем личном развитии, ваша сеть — каждый человек, которого вы знаете, — поддерживает вас на протяжении всего пути. Вот почему построение отношений — такой важный навык.Каждый человек, которого вы встречаете, — это хранилище, содержащее множество идей, знаний и опыта. По мере того, как вы знакомитесь с людьми, вы можете делиться этим богатством и использовать его, чтобы сделать свою жизнь богаче и успешнее.

Вот почему наличие большой и разнообразной сети критически важно для успеха. Но как его построить?

  • Выберите тангенциальную нишу. Подумайте о кругах, которые вы часто посещаете — есть ли тангенциальные круги? Например, когда я впервые переехал в Портленд, штат Орегон, я присоединился к каждой группе предпринимателей в городе.Очень быстро я познакомился с сообществом и перестал развивать свои отношения, потому что одни и те же (удивительные) люди продолжали появляться. Я думал о том, какие круги могут быть близки предпринимателям, но не о них. Затем я попробовал туристические группы. Предприниматели часто путешествуют, поскольку они могут работать виртуально, и я познакомился с новыми предпринимателями, а также с интересными людьми, которые путешествуют по миру.
  • Поиск якорных арендаторов. Феррацци называет первых людей, с которыми вы общаетесь в группе, «якорными арендаторами», и принцип заключается в том, что если вы заслужите их уважение, вы сразу же получите доверие у друзей якорных арендаторов.Это не только отличная стратегия для знакомства с людьми за пределами вашего круга общения, но и экономия вашего времени. Вместо того, чтобы пытаться установить связь с целой группой людей, вы можете сосредоточиться на одном или двух ключевых людях, а с остальными познакомиться позже.
  • Используйте LinkedIn. Один из лучших способов пообщаться перед мероприятием или как пообщаться в сети — это использовать LinkedIn. Реализуйте эти 15 стратегий, чтобы улучшить свой профиль в LinkedIn уже сегодня.

↑ Содержание ↑

Не парить за фуршетным столом

Замечательно стоять там, где люди выходят из бара, но НЕ стой там, где люди выходят с едой.Это не так хорошо, потому что если вы начнете разговаривать с кем-то с полной тарелкой еды, трудно пожать руку, и все, что они хотят сделать, это поесть! Вместо того, чтобы стоять там, где люди выходят из пункта питания, вы можете стоять за коктейльными столами или сидеть за столиками, за которыми люди едят. Это намного проще, потому что люди могут поставить тарелку и поболтать, когда едят небрежно. Кроме того, исследования показывают, что преломление хлеба с кем-то способствует более быстрому взаимопониманию, чем просто разговор.

↑ Содержание ↑

Помогите себе, помогая сети

«Чем могу помочь?» Задавать этот вопрос — один из самых эффективных способов установить прочные связи.Как только вы помогаете кому-то, вы сразу становитесь более симпатичными, потому что вы частично снимаете его стресс и добавляете ценность его жизни. Так же, как и выражение признательности, предложение помощи — это стратегия, которая принесет вам положительную репутацию, потому что вы сосредотачиваетесь на других людях, а не на себе.

Чем большему количеству людей вы поможете, тем больше у вас будет помощи и тем больше у вас будет помощи, помогая другим.

Никогда не ешьте в одиночестве

Как вы помогаете людям, не должно быть сложно.Все, что вам нужно сделать, это предложить свои знания и / или свое время — небольшую плату за установление новых отношений, особенно с влиятельными людьми, которые часто нуждаются в наибольшей помощи. Вы также можете помочь другим, используя свое любопытство. Это один из моих любимых советов по общению. Когда вы разговариваете с людьми, подумайте об ответах на следующие вопросы:

  • Что движет этим человеком?
  • Что для них важно?
  • Что их возбуждает?
  • О чем они любят говорить?
  • Что их отключает или закрывает?
  • Что они ценят?

Поставьте перед собой цель ответить на эти вопросы о каждом человеке, с которым вы разговариваете, чтобы дать себе социальную миссию.Прежде чем вы это узнаете, этот человек сочтет вас очаровательным, даже если вы пытались узнать о нем больше!

↑ Содержание ↑

Изучите науку искрометного разговора

Трудно завязать разговор с незнакомцем. В своей книге « Captivate » я разбил беседу на три категории:

  • Первые пять минут: Это ваше первое впечатление и когда вы решаете, стоит ли с кем-то познакомиться.Это может произойти в профессиональном, романтическом или социальном плане. Этот уровень — входная дверь — можно ли быть приглашенным в чей-то внутренний круг?
  • Первые пять часов: После того, как вы пройдете первый уровень, у вас будет первая встреча, первый телефонный звонок или первое свидание. Это когда вы переходите от первых впечатлений к построению взаимопонимания.
  • Первые пять дней: Это последний уровень. Вам нужны люди этого уровня, которых вы были бы счастливы сопровождать в поездке на выходные.Это высший уровень доверия и связи. Это может быть романтично — с партнером, но также может быть с давним деловым партнером или лучшим другом.

Убедитесь, что вы знаете, как освоить каждый уровень.

В книге The Tipping Point Малкольм Гладуэлл пишет: «Чем больше у вас знакомых, тем сильнее вы становитесь». В отличие от ваших близких друзей и коллег, ваши знакомые преуспевают в другом социальном мире, чем вы. В результате они знают о работе и сетевых возможностях, чего не знает никто из вашего ближайшего окружения.Фактически, 83 процента людей, которые находят свою работу благодаря текущему контакту, делают это через людей, которых они видят лишь изредка , если вообще видятся. Итак, те друзья из Facebook, с которыми вы давно не общались … может быть, пора проверить еще раз. Кто знает, какую ценную информацию они могут предложить?

↑ Содержание ↑

Стать мастером-наставником / подопечным

Менторство — одно из самых ценных взаимоотношений, в которое вы можете инвестировать. Нет лучшего способа продвинуться вперед и расширить свою сеть, чем проводить время с людьми, которые уже достигли ваших целей.

Для успешного наставничества нужны в равной степени полезность и эмоции.

Никогда не ешьте в одиночестве

Хотя цель наставничества — добиться измеримого прогресса, дело не только в обмене советами и результатами. Лучшие наставники искренне заботятся о своих подопечных и лично вкладываются в их карьеру. Наставничество часто рассматривается как односторонние отношения. Однако великие наставники получают не меньшую ценность от своих подопечных. Преимущества включают:

  • Подопечные часто являются вашими самыми верными знакомыми.Как только они добьются успеха, вы можете рассчитывать на их ответную услугу в виде знаний, связей или другой помощи в будущем.
  • Они открывают новые перспективы. В частности, молодые подопечные могут помочь вам быть в курсе последних тенденций.
  • Вы открываете новые способы решения проблем, помогая им преодолевать препятствия в их карьере.

Боитесь, что не сможете реализовать все эти советы? Не волнуйся! У нас есть план для вас:

↑ Содержание ↑

Научитесь увеличивать свой социальный капитал

Вашей целью должно быть не встретить как можно больше людей, а понять, кто еще с кем связан и как выглядит остальная часть сети.

Дэвид Буркус

Исследование, проведенное Рональдом Бертом, показало, что руководители, которые узнают о сетевых структурах, имеют на 36–42 процента больше шансов улучшить свою работу и с 42 до 74 процентов с большей вероятностью будут продвигаться по службе. Я встретился с экспертом по социальному капиталу Дэвидом Буркусом в нашей серии YouTube «Самые интересные люди мира», чтобы обсудить, как вы можете увеличить свой социальный капитал:

↑ Содержание ↑

Запечатайте соединение с помощью идеального рукопожатия

Первое, что вы делаете, когда встречаете кого-то, — это рукопожатие.Как твое? Это потрясающе? Так должно быть! Если вы не знаете, как крепко пожать друг другу руки, прочтите мое руководство по рукопожатию или посмотрите ниже.

↑ Содержание ↑

Всегда представляйте свою сеть друг другу

Вы знаете тех людей, которые, кажется, знают всех? Их называют суперсоединителями, потому что они супергерои сетевого мира. Если они не могут кому-то помочь, они знают список людей, которые могут помочь, и это делает их хорошими друзьями.

Хотя у вас, возможно, еще нет обширного списка контактов суперразъема, вы можете добавить аналогичную ценность своей сети, тратя немного времени каждую неделю на общение людей, которые должны знать друг друга, в два простых шага:

  • Будьте в курсе того, что нужно людям в вашей сети и каковы их сильные стороны.
  • Представьте людей, потребности которых соответствуют сильным сторонам другого человека. Например, свяжите своего знакомого, который хочет перейти к карьере маркетолога, со знакомым вам профессионалом в области маркетинга.

Это выигрышная стратегия для всех участников, потому что люди, с которыми вы общаетесь, извлекают выгоду из того, что знают друг друга, и оба чувствуют благодарность вам за то, что вы собрали их вместе.

↑ Содержание ↑

Вы хорошо поговорили? Встретил удивительных людей? … И теперь вы готовы к работе? Ваше последнее впечатление так же важно, как и первое. Вот краткое руководство о том, как произвести неизгладимое впечатление независимо от того, с кем вы разговариваете:

Бонусный совет: Не можете заставить кого-нибудь замолчать? Это самое худшее! Вот несколько советов, как красиво кого-то прервать.

↑ Содержание ↑

Не забудьте про продолжение

Вы можете быть хозяином каждого сетевого мероприятия, которое вы посещаете, но если вы не будете следить за ним, у вас не получится по-настоящему наладить связи. Люди заняты, и если вы не общаетесь с ними часто, о вас забудут. В течение 24–48 часов после знакомства с новым человеком отправьте короткое электронное письмо с напоминанием о том, кто вы и о чем говорите. Это установит ваше соединение с ними и откроет линию связи, чтобы вы могли отправлять им сообщения в будущем.После этого старайтесь раз в квартал встречаться со знакомыми и хотя бы раз в месяц с людьми, с которыми вы пытаетесь установить более близкие отношения.

Вот несколько быстрых последующих идей:

  • Публикуйте соответствующие статьи, которые повышают ценность и потенциально могут вызвать обсуждение.
  • Поздравить людей с днем ​​рождения.
  • Информируйте людей о возможностях, которые могут быть им интересны.

Итог: Нетворкинг — это наука, которую необходимо практиковать.Возьмите на себя несколько просчитанных социальных рисков, и вы будете вознаграждены новыми удивительными отношениями!

Вот недавнее интервью, которое я провел с экспертом в области сетевых технологий Джорданом Харбингером. Ознакомьтесь с другими полезными советами!

↑ Содержание ↑

Что надеть на сетевое событие

Так сложно понять, что надеть во время нетворкинга. Во-первых, убедитесь, что вы носите удобную обувь, так как вы наверняка часто будете стоять на ногах. Во-вторых, я всегда стараюсь одеваться на одну степень формальнее, чем того требует мероприятие.Никогда не угадаешь, когда встретишь крупного VIP. Также стоит подумать о цветах и ​​хитростях с одеждой.

Бонус: Предстоит конференция? Ознакомьтесь с моим руководством о том, как работать в сети на конференции как профессионал.

Пора собрать все эти советы воедино!

Совет по сетевым технологиям, который вам никто не скажет

Мы все слышали совет о том, что нетворкинг важен для нашей карьеры. И независимо от вашей профессии, отрасли или демографии, сообщение звучит четко и ясно.Если вы хотите добиться успеха, вам нужно проводить время в нетворкинге. Отличный совет. Но критически важный недостающий элемент в этом совете — это именно , как подключиться к сети.

Есть старая пословица, что если вы бросите спагетти об стену, и они прилипнут, паста готова. С годами эта фраза превратилась в означающую, что когда вы вкладываете достаточно действий или идей в ситуацию или проблему, в конечном итоге что-то прилипнет; в конце концов вы найдете ответ. Поэтому, когда нам говорят, что нам нужно наладить связи, чтобы помочь нам добиться успеха, те из нас, кто амбициозны, решают проблему с помощью этого подхода.Мы уделяем много внимания этому вопросу и надеемся на лучшее. Мы посещаем множество сетевых мероприятий и конференций, собираем и раздаем сотни визиток. Мы устанавливаем присутствие в Интернете и создаем большую группу подписчиков. К сожалению, это не приводит к тому типу сети, которая поддерживает наш карьерный рост. У него нет цели или намерения.

Чтобы сделать успешную карьеру, нужна деревня; люди, которые предоставляют вам информацию, связывают вас с другими, помогают выполнять вашу работу, защищают вас, наставляют, направляют и спонсируют вас.И чтобы построить такой тип сети, ваша сетевая деятельность должна быть стратегической. Чтобы создать сеть, поддерживающую ваши амбиции, ваши усилия должны быть целенаправленными и целенаправленными.

Что вас сдерживает?

Ваш образ мышления . Первое, что мешает нам построить стратегическую сеть, — это наше мнение о том, что сеть — это корысть. И когда мы считаем, что любая попытка установить отношения идет только на нашу пользу, мы менее склонны продолжать эти разговоры.«Все дело во мне, и мне неудобно просить о помощи». Однако сильная сеть строится на взаимовыгодных отношениях; где выигрывают обе стороны. В процессе знакомства вы понимаете, как вы можете повысить ценность и помочь им, и тогда они готовы помочь вам.

Вы ограничиваете свою сеть. Наш уровень комфорта — общаться с людьми, которых мы знаем и любим; люди с похожим опытом и точками зрения. Исследования показывают, что этот тип закрытой сети ограничивает нашу доступность к людям, которые могут предложить новые связи и идеи.

Вы не занимаетесь стратегией. Мы используем подход «спагетти к стене» и не строим сеть, ориентированную на наши карьерные цели и амбиции. Мы проводим время, встречаясь со случайными людьми, и надеемся, что эти усилия позволят со временем установить важные контакты.

Вы не проявляете инициативу. Мы ждем, пока нам не понадобится помощь в поиске новой работы или помощь в продаже новой концепции или идеи. Мы ждем, пока у нас появится потребность, а затем обнаруживаем, что у нас больше нет большой сети поддержки.Мы не обращались к нашим контактам и не поддерживали отношения, и теперь нам неловко просить о помощи.

Вы не планируете время в сети. Я слышу отговорку, что у многих женщин нет времени на общение. Они не могут пойти выпить или посетить сетевые мероприятия после работы почти всю ночь. Мой ответ — запланировать в своем недельном календаре время для кофе или обеда, а затем обратиться к людям, чтобы они встретились с вами в течение рабочего дня. Постарайтесь продумать, какие вечерние мероприятия вам подходят, и попробуйте сходить на одно или два собрания, чтобы оценить, является ли эта организация той, которая познакомит вас с новыми людьми.

Вы не пользуетесь отношениями. Мы встречаемся со множеством людей, берем их визитки и начинаем беседу, но никогда не продолжаем. В результате у нас нет настоящих отношений. Мы не знаем этих людей, и они не знают нас. Стратегически подходите к своим связям и найдите время, чтобы познакомиться с людьми, у которых есть потенциал для взаимовыгодных отношений.

Как создать стратегическую сеть?

Начните со своей карьерной цели. Чего вы надеетесь достичь в ближайшие 3-5 лет? Затем спросите себя, кого вы знаете и кого вам нужно знать, чтобы помочь вам достичь этой цели.

Разберитесь в своем ценностном предложении. Как ваша работа способствует положительным результатам для бизнеса? Это ценностное предложение делает вас заслуживающим доверия и помогает укрепить влияние. Ваше ценностное предложение помогает вам создавать взаимовыгодные отношения, потому что вы понимаете, как вы можете помочь другим. Как только вы поймете, как вы можете помочь другим, вы избавитесь от ограничивающего убеждения, что ваша сетевая деятельность корыстна.

Строим взаимовыгодные отношения. Встречаясь с людьми, задавайте им открытые вопросы об их работе. Над чем они работают? Каковы некоторые из их текущих проблем? Есть ли у вас возможность помочь, подключив их к ресурсу или направив их на основе вашего ценностного предложения и / или опыта? Так вы создаете прочные отношения.

Найдите союзников и чемпионов. Сильная сеть поддерживает и защищает вас. Это помогает вам продавать свои идеи в организации, продвигает вас к новым возможностям.Как только вы установите связи и предложите помощь другим в достижении их целей, ваши контакты ответят тем же, когда у вас возникнет необходимость.

Будьте стратегическими. Обдумайте, кто входит в вашу сеть, и подумайте о том, как лучше всего общаться с этими людьми. Тратьте свое время с умом, сосредотачиваясь на этих отношениях и взращивая их с течением времени. Обдумайте, какие организации и мероприятия вы посещаете, чтобы установить контакт с потенциальными контактами. И действуйте!

Бонни Маркус, М.Эд, CEC, — исполнительный коуч, профессиональный спикер и автор книги Политика продвижения: как успешные женщины продвигаются вперед и остаются впереди. Она помогает женщинам успешно справляться со сложностями на рабочем месте, чтобы реализовать свои амбиции.

Сделайте сеть Wi-Fi общедоступной или частной в Windows 10

При первом подключении к сети Wi-Fi вы можете сделать ее общедоступной или частной — в зависимости от сети и ваших действий:

  • Частная сеть .Используйте это для сетей, которым вы доверяете, например для сетей дома или на работе. Когда сеть настроена как частная, ваш компьютер может быть обнаружен другими устройствами в сети, и вы можете использовать свой компьютер для совместного использования файлов и принтеров.

  • Сеть общего пользования . Используйте это для сетей, к которым вы подключаетесь, когда вы находитесь вне дома, например для сети Wi-Fi в кафе. Ваш компьютер будет скрыт от других устройств в сети, и вы не сможете использовать его для общего доступа к файлам и принтерам.

После первого подключения к сети вы можете в любой момент изменить ее на общедоступную или частную.

  1. В правой части панели задач выберите значок сети Wi-Fi .

  2. Выберите сеть Wi-Fi, к которой хотите подключиться, затем выберите Connect .

  3. Введите сетевой пароль и выберите Далее .

  4. Когда вас спросят, хотите ли вы, чтобы ваш компьютер был доступен для обнаружения другими устройствами в сети, выполните одно из следующих действий:

    • Чтобы установить его как частную сеть, в которой ваш компьютер будет доступен для обнаружения другими устройствами в сети, выберите Да .

    • Чтобы настроить его как общедоступную сеть, в которой ваш компьютер не будет обнаружен другими устройствами в сети, выберите .

  1. В правой части панели задач выберите значок сети Wi-Fi .

  2. Под названием сети Wi-Fi, к которой вы подключены, выберите Свойства .

  3. В сетевом профиле выберите Общедоступный или Частный .

Примечание: Чтобы использовать эти шаги для настройки общедоступной или частной сети, на вашем компьютере должна быть установлена ​​ОС Windows 10 версии 1709 или более поздней. Чтобы узнать, какая версия Windows 10 установлена ​​на вашем устройстве, выберите Пуск , затем выберите Параметры > Система > О .

Советы по использованию общедоступных сетей Wi-Fi

точек доступа Wi-Fi в кафе, библиотеках, аэропортах, отелях, университетах и ​​других общественных местах удобны, но часто небезопасны.Если вы подключаетесь к сети Wi-Fi и отправляете информацию через веб-сайты или мобильные приложения, к ней может получить доступ кто-то другой.

Чтобы защитить вашу информацию при использовании беспроводных точек доступа, отправляйте информацию только на полностью зашифрованные сайты и избегайте использования мобильных приложений, требующих личной или финансовой информации.

Как работает шифрование

Шифрование — ключ к обеспечению безопасности вашей личной информации в Интернете.Шифрование зашифровывает информацию, которую вы отправляете через Интернет, в код, чтобы он был недоступен для других. Когда вы используете беспроводные сети, лучше всего отправлять личную информацию только в зашифрованном виде — через зашифрованный веб-сайт или через безопасную сеть Wi-Fi. Зашифрованный веб-сайт защищает только информацию, которую вы отправляете на этот сайт и с него . Безопасная беспроводная сеть шифрует все информации, которую вы отправляете через эту сеть.

Как узнать, зашифрован ли веб-сайт

Если вы отправляете электронную почту, делитесь цифровыми фотографиями и видео, используете социальные сети или онлайн-банк, вы отправляете личную информацию через Интернет.Информация, которой вы делитесь, хранится на сервере — мощном компьютере, который собирает и доставляет контент. Многие веб-сайты, например банковские, используют шифрование для защиты вашей информации при ее передаче с вашего компьютера на их сервер.

Чтобы определить, зашифрован ли веб-сайт, найдите https в начале веб-адреса («s» означает безопасность). Некоторые веб-сайты используют шифрование только на странице входа, но если какая-либо часть вашего сеанса не зашифрована, вся ваша учетная запись может быть уязвима.Ищите https на на каждой странице, которую вы посещаете, а не только при входе в систему.

А как насчет мобильных приложений?

В отличие от веб-сайтов, мобильные приложения не имеют видимого индикатора, такого как https . Исследователи обнаружили, что многие мобильные приложения не шифруют информацию должным образом, поэтому использовать определенные типы мобильных приложений в незащищенном Wi-Fi — плохая идея. Если вы планируете использовать мобильное приложение для проведения конфиденциальных транзакций, таких как заполнение налоговых деклараций, покупки с помощью кредитной карты или доступ к банковскому счету, используйте безопасную беспроводную сеть или сеть передачи данных вашего телефона (часто называемую 3G или 4G).

Если вам необходимо использовать незащищенную беспроводную сеть для транзакций, используйте мобильный веб-сайт компании, где вы можете проверить https в начале веб-адреса, а не мобильное приложение компании.

Не думайте, что точка доступа Wi-Fi защищена

Большинство точек доступа Wi-Fi не шифруют информацию, которую вы отправляете через Интернет, а не защищают . На самом деле, если сеть не требует пароля WPA или WPA2, она, вероятно, небезопасна.

Если вы используете незащищенную сеть для входа на незашифрованный сайт — или сайт, который использует шифрование только на странице входа, — другие пользователи в сети могут видеть, что вы видите и что вы отправляете. Они могут захватить вашу сессию и войти в систему как вы. Новые инструменты взлома, доступные бесплатно в Интернете, упрощают эту задачу даже для пользователей с ограниченными техническими знаниями. Ваша личная информация, личные документы, контакты, семейные фотографии и даже учетные данные могут быть доступны.

Самозванец может использовать вашу учетную запись, чтобы выдать себя за вас и обманывать людей из ваших списков контактов.Кроме того, хакер может проверить ваше имя пользователя и пароль, чтобы попытаться получить доступ к другим веб-сайтам, включая сайты, на которых хранится ваша финансовая информация.

Защитите вашу информацию при использовании общедоступной сети Wi-Fi

Вот как вы можете защитить свою информацию при использовании Wi-Fi:

  • При использовании точки доступа входите в систему или отправляйте личную информацию только на веб-сайты, которые, как вам известно, полностью зашифрованы. В целях безопасности все ваше посещение каждого сайта должно быть зашифровано — с момента входа на сайт до выхода из системы.Если вы думаете, что вошли на зашифрованный сайт, но оказались на незашифрованной странице, немедленно выйдите из системы.
  • Не оставаться в аккаунтах постоянно. Когда вы закончите использовать учетную запись, выйдите из нее.
  • Не используйте один и тот же пароль на разных сайтах. Это может дать тому, кто получает доступ к одной ваших учетных записей, доступ к многим вашим учетным записям.
  • Многие веб-браузеры предупреждают пользователей, которые пытаются посетить мошеннические веб-сайты или загрузить вредоносные программы.Обратите внимание на эти предупреждения и своевременно обновляйте свой браузер и программное обеспечение безопасности.
  • Попробуйте изменить настройки своего мобильного устройства, чтобы оно не подключалось к ближайшей сети Wi-Fi автоматически. Таким образом, у вас будет больше контроля над тем, когда и как ваше устройство использует общедоступный Wi-Fi.
  • Если вы регулярно получаете доступ к онлайн-учетным записям через точки доступа Wi-Fi, используйте виртуальную частную сеть (VPN). VPN шифруют трафик между вашим компьютером и Интернетом даже в незащищенных сетях. Вы можете получить личную учетную запись VPN у поставщика услуг VPN.Кроме того, некоторые организации создают виртуальные частные сети для обеспечения безопасного удаленного доступа для своих сотрудников. Более того, для мобильных устройств доступны варианты VPN; они могут зашифровать информацию, которую вы отправляете через мобильные приложения.
  • Некоторые сети Wi-Fi используют шифрование: широко распространены WEP и WPA, но они могут не защитить вас от всех программ взлома. WPA2 — самый сильный.
  • Может помочь установка надстроек или надстроек браузера. Например, Force-TLS и HTTPS-Everywhere — это бесплатные надстройки Firefox, которые заставляют браузер использовать шифрование на популярных веб-сайтах, которые обычно не зашифрованы.Они не защищают вас на всех веб-сайтах — ищите https в URL-адресе, чтобы знать, что сайт безопасен.
  • Примите меры для защиты вашей домашней беспроводной сети.

Защита беспроводной сети | Информация для потребителей FTC

Современная домашняя сеть может включать в себя широкий спектр беспроводных устройств, от компьютеров и телефонов до IP-камер, интеллектуальных телевизоров и подключенных устройств. Принятие основных мер по защите вашей домашней сети поможет защитить ваши устройства и вашу информацию от взлома.

Знакомство с принципами работы беспроводной сети

Для перехода к беспроводной связи обычно требуется подключение «точки доступа» к Интернету — например, кабельного или DSL-модема — к беспроводному маршрутизатору, который отправляет сигнал по воздуху, иногда на расстояние до нескольких сотен футов. Любое устройство в пределах досягаемости может получить сигнал из воздуха и получить доступ к Интернету.

Если вы не примете определенных мер предосторожности, любой, кто находится поблизости, может использовать вашу сеть. Это означает, что ваши соседи — или любой хакер поблизости — могут подключиться к вашей сети или получить доступ к информации на вашем устройстве.Если неавторизованное лицо использует вашу сеть для совершения преступления или рассылки спама, действия могут быть отслежены до вашей учетной записи.

Используйте шифрование в беспроводной сети

После того, как вы подключитесь к беспроводной сети, вам следует зашифровать информацию, которую вы отправляете по беспроводной сети, чтобы злоумышленники не могли перехватить эти сообщения. Шифрование шифрует информацию, которую вы отправляете, в код, чтобы она была недоступна для других. Использование шифрования — наиболее эффективный способ защитить вашу сеть от злоумышленников.

Для этой цели доступны два основных типа шифрования: защищенный доступ Wi-Fi (WPA) и конфиденциальность, эквивалентная проводной сети (WEP). Ваш компьютер, маршрутизатор и другое оборудование должны использовать такое же шифрование. WPA2 самый сильный; используйте его, если у вас есть выбор. Он должен защитить вас от большинства хакеров. Некоторые старые маршрутизаторы используют только шифрование WEP, которое, скорее всего, не защитит вас от некоторых распространенных программ взлома. Рассмотрите возможность покупки нового маршрутизатора с поддержкой WPA2.

Беспроводные маршрутизаторы

часто поставляются с отключенной функцией шифрования.Вы должны его включить. В инструкциях к маршрутизатору должно быть объяснено, как это сделать. Если нет, проверьте веб-сайт компании.

Ограничьте доступ к вашей сети

Разрешить доступ к беспроводной сети только определенным устройствам. Каждому устройству, которое может связываться с сетью, назначается уникальный адрес управления доступом к среде (MAC). Беспроводные маршрутизаторы обычно имеют механизм, разрешающий доступ к сети только устройствам с определенными MAC-адресами. Некоторые хакеры имитируют MAC-адреса, поэтому не полагайтесь только на этот шаг.

Защитите свой маршрутизатор

Также важно защитить вашу сеть от атак через Интернет, обеспечив безопасность вашего маршрутизатора. Ваш маршрутизатор направляет трафик между вашей локальной сетью и Интернетом. Итак, это ваша первая линия защиты от таких атак. Если вы не примете меры для защиты своего маршрутизатора, посторонние люди могут получить доступ к конфиденциальной личной или финансовой информации на вашем устройстве. Незнакомцы также могут захватить контроль над вашим маршрутизатором, чтобы направить вас на мошеннические веб-сайты.

Измените имя вашего маршрутизатора по умолчанию. Имя вашего маршрутизатора (часто называемое идентификатором набора услуг или SSID), скорее всего, будет стандартным идентификатором по умолчанию, присвоенным производителем. Измените имя на что-нибудь уникальное, известное только вам.

Измените предварительно установленный пароль (а) маршрутизатора. Производитель вашего беспроводного маршрутизатора, вероятно, назначил ему стандартный пароль по умолчанию, который позволяет вам настроить и использовать маршрутизатор в качестве его «администратора».«Хакеры знают эти пароли по умолчанию, поэтому измените их на то, что известно только вам. То же самое касается любых «пользовательских» паролей по умолчанию. Используйте длинные и сложные пароли — представляйте не менее 12 символов, состоящих из цифр, символов, а также букв верхнего и нижнего регистра. Посетите веб-сайт компании, чтобы узнать, как изменить пароль.

Отключите все функции «Удаленного управления». Некоторые маршрутизаторы предлагают возможность удаленного доступа к элементам управления вашего маршрутизатора, например, чтобы производитель мог оказывать техническую поддержку.Никогда не оставляйте эту функцию включенной. Хакеры могут использовать их для проникновения в вашу домашнюю сеть.

Выйдите из системы как администратор: После настройки маршрутизатора выйдите из системы как администратор, чтобы снизить риск того, что кто-то может воспользоваться вашим сеансом, чтобы получить контроль над вашим устройством.

Регулярно обновляйте маршрутизатор: Для обеспечения безопасности и эффективности программное обеспечение, поставляемое с маршрутизатором, требует периодических обновлений. Перед настройкой нового маршрутизатора и периодически в дальнейшем посещайте веб-сайт производителя, чтобы узнать, доступна ли для загрузки новая версия программного обеспечения.Чтобы убедиться, что вы слышали о последней версии, зарегистрируйте маршрутизатор у производителя и зарегистрируйтесь, чтобы получать обновления.

И когда вы защищаете свой роутер, не забудьте также защитить свой компьютер. Используйте те же основные методы обеспечения компьютерной безопасности, что и для любого компьютера, подключенного к Интернету. Например, используйте такие средства защиты, как антивирус, антишпионское ПО и брандмауэр, и поддерживайте эти средства защиты в актуальном состоянии.

Защитите вашу сеть во время мобильного доступа

Приложения

теперь позволяют вам получить доступ к вашей домашней сети с мобильного устройства.Прежде чем это сделать, убедитесь, что установлены некоторые функции безопасности.

Используйте надежный пароль для любого приложения, имеющего доступ к вашей сети. Выйдите из приложения, если вы его не используете. Таким образом, никто другой не сможет получить доступ к приложению, если ваш телефон потерян или украден.

Защитите паролем ваш телефон или другое мобильное устройство. Даже если у вашего приложения есть надежный пароль, лучше всего защитить им и ваше устройство.

7 способов построить надежную сеть

Хорошо известно, что нетворкинг — ключ к успешной карьере.У вас могут быть навыки и образование, но без связей будет очень сложно найти работу или даже построить бизнес. Недавнее исследование Right Management показало, что уже пятый год подряд личные контакты являются наиболее эффективным способом поиска новой работы. Эффективность работы в сети составила 46 процентов по сравнению с интернет-сайтами по трудоустройству (25 процентов), рекрутерами (14 процентов), прямым подходом (7 процентов) и списками газет (1 процент).

У многих людей проблемы с сетевым взаимодействием, потому что они интроверты, чувствуют, что используют людей и ведут себя эгоистично, вместо того чтобы помогать.Вот семь советов, которые помогут вам, даже если вы не прирожденный болван.

1. Сосредоточьтесь на правильных людях.

Секрет нетворкинга заключается не в том, чтобы посетить сетевое мероприятие и раздать как можно больше визитных карточек. Это не встречать как можно больше людей в надежде, что что-то получится. Вместо этого вам нужно сосредоточиться на людях, которые, как вы знаете, смогут изменить вашу карьеру.

2. Создавайте беспроигрышные ситуации.

Очень важно, чтобы и вы, и другая сторона получали одинаковую выгоду при работе в сети.Если вы принесете больше пользы, чем другой человек, он будет чувствовать себя обманутым и использованным. Когда это произойдет, вы не сможете вернуться и построить долгосрочные отношения.

3. Дай, прежде чем получишь.

В сетевых ситуациях люди ожидают, что вы попросите их о помощи. Если вы перевернете это и просто предложите некоторую поддержку, ваш сетевой партнер будет благодарен и захочет оказать вам услугу.

4. Станьте коннектором.

Не всегда нужно что-то получать в сетевых отношениях.Если вы можете представить людей, которые могут получать друг от друга пользу, это будет столь же эффективно. Вы можете установить более крепкие отношения с несколькими людьми, и это сделает вас очень хорошими.

5. Не забудьте переподключиться.

У всех нас были люди, которые свяжутся с нами совершенно неожиданно после многих лет, когда мы никогда не касались базы. Когда это происходит, вы обычно не хотите изо всех сил стараться из-за них, потому что они не приложили никаких усилий для поддержания отношений. После того, как вы выберете правильных людей для общения, не забывайте поддерживать с ними контакт.

6. Используйте социальные сети.

LinkedIn, Facebook и Twitter — это инструменты, которые вы можете использовать для личного общения с разными людьми в вашей отрасли. Например, в LinkedIn вы можете познакомиться с новыми контактами через ваши текущие связи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *